开家自习室当副业，香不香？这有7位老板的忠告(7)

（图：飞跃岛自习室）
我们现在的想法就是先单店持续盈利，这次做的产品已经实现了完全的标准化了，如果能够尽快实现单店持续盈利，我们就很快能够复制起来了。
不过，虽然飞跃岛自习室已经实现盈利了，但整个运营周期还很短，说明不了什么，至少要看半年以上吧。因此我们会按照当前的方案先运行一段时间，暂时还不会有什么改进计划。
自习室这个行业的市场空间很大，还是有机会成就大企业的，但眼下的痛点是如何把坪效做得更高，提高收益。
我们还好，因为我们是全职在做，但对于大多数兼职开店的老板来讲，这就是个比较严重的问题。
原因在于这个行业还是偏运营的，没有运营的怎么跟有运营的拼，一般兼职的老板，会请兼职的员工，甚至做无人服务。
我们全职做的，肯定请的也是全职的员工，所以得出的结果肯定也不一样。
这个行业现在有个特点，全职懂运营的在赚钱；全职不懂运营的在亏钱；兼职做的不赚钱。但是，很快全职不懂运营的就会开始赚钱。
现在自习室开的越来越多，产品做的也越来越好，这个行业越来越正规，不再是投机赚快钱的行业了。
如果有人做自习室，建议入场前做好长期规划、做好市场调研及产品定位、短期的成本预算、投资回报测算。
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与第一任合伙人散伙后，
明白控制权要攥在自己手里
品牌：A4自习室
坐标：北京
创始人：杨先生（89年）
我本身是做IT技术的，大学的时候开过轰趴馆，毕业又开了民宿，然后很自然的就关注到了自习室。
2020年1月6日，我的第一家自习室上线，合伙人是我在朋友圈找的，一共有6个人，2020年9月，因为利益与管理问题，我们散伙了。
2021年1月4日，我的第二家自习室上线了，叫A4自习室，有4个合伙人，但经历了第一家自习室，我也吸取了教训，从一开始就把控制权握在了自己手里。
A4自习室在国贸建外SOHO西区，166平，51个座位，每月成本在2.1万左右，现在每天的营业额为1000—2000元，照这个速度，预计半年可以回本，然后开始盈利。
相较于第一家自习室，A4自习室做了些改变。
比如，以前的自习室是共享办公环境装修，没有做出自习室场景的差异化，环境单调刻板，现在的自习室则针对学习场景进行了深度优化，提供U型枕，阅读架，毛毯等人性化服务。同时拓展增量需求，提供最优质的畅销书、杂志等，满足部分人群沉浸式阅读需求。