开家自习室当副业，香不香？这有7位老板的忠告(6)

现在，自习室已经走完了从0-1的市场客户引导教育阶段了。市场需求的真伪性已经验证了，一些品牌的商业模型也验证可行了。对于准备进行入自习室这个行业的人来说，我觉得蛮好的。
或许有部分人在考虑是不是同行多竞争激烈这类问题的，但哪个行业不是这样的？当然，没想好低门槛行业如何打造差异化的还是先想清楚想明白。毕竟，低门槛行业容易进入，也容易死。
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网红店“打卡式流量”，来的不是真客户
品牌：飞跃岛自习室
坐标：北京
创始人：荣富国（85后）
因为2020年疫情，中关村和太阳宫的两家店我们都关闭了，桌椅板凳都扔了。整体来看，是亏了。
之前位于太阳宫的自习室是网红店，但后来我们发现这个生意其实并不适合做网红店。因为，网红店吸引来的“打卡式流量”不是我们的需求、更不是我们的真实客户。
关闭这两家店，对我们来说挺可惜的，一是因为有资金投入，二是因为有时间和精力投入。
目前，我们只经营望京这边这家自习室，是2020年12月1日开业的，投入60万。
自习室面积230平，50个座位，周末一般满员，平时上座率在60-70%的样子，上个月已经实现单月盈利了。从大众点评的数据来看，飞跃岛自习室2021年1月、2月已连续成为行业销冠，而且是唯一盈利的自习室。
现在的自习室与之前的两个自习室在产品升级上挺大的，市场用户完全两差，桌椅板凳都是定制化的，桌子和过道的宽度也是精心设计的，还融入了一些智能化设备。
比如，用户可以通过我们的小程序进行线上预约，没有预约就无法进入自习室。同时，学员只有预约了，相应的座位才能通电，没有预约就不能通电，此外，小程序还会自动提醒用户开始时间和结束时间。
我们现在是可以实现无人化管理的，系统智能化、无人化是自习室降本增效的必经之路，所以这个还是要趁早去探索的。