曹德旺为让儿子接班，收购二代公司霸气回话“必须卖出来”(6)

对于女婿上位，当时我们做了一番剖析，其中提及“在曹德旺眼里，无论是家庭、做生意，还是干事业，传统与现代两者不是谁优谁劣的问题，而是要将两者之优结合起来，否则就不算完美！”为什么曹德旺非要选择“子承父业”这种传统华人家族企业的传承模式呢？
我们进一步分析：与美欧企业相比，中国的家族企业更多地充斥着复杂的人情关系。在选择接班人上，受到“家文化”、“血溶于水”重点影响的曹德旺，尽管一直想淡化福耀“家族化”色彩，可最终还是会倾向于选择“子承父业”这种家族成员内部传承模式。
理由是什么呢？从台塑王永庆，到福清林绍良、林文镜等著名华商家族，均有一个共同的特点：即寻找传统家族企业与现代企业的最佳结合点，既要求吸收西方现代企业制度中许多行之有效的科学方式，掌握灵敏反应市场决策力，来实现持续财富扩张。另一方面，他们又强烈要求保持家族统治，让儒家精神指导下的家族凝聚力这类优秀传统内核的东西，也是保留下来，并注入到企业价值的灵魂中去。
2.24亿元，这是三锋股权收购的交易总价，虽说是“一家人买卖”，也是二代曹晖这3年在外奋斗的成果与结晶。此时的曹晖“归来”，是以“创二代”全新面目出现的，初步证明其已具有经营家族企业“福耀”的能力和水平。从某种角度而言，曹晖回归福耀的心理障碍已得以消除，其在“三锋”自主创业的成功历练，获得了包括父亲在内、企业内部以及外部多数人的认可。
一个成功的接班人，需要拥有工作伦理、领导力、以及企业家精神等特质，而经历个人发展，并取得家族企业之外的一些工作经验与治理能力，也是接班培养一个重要训练路径。
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