弱反而能获得强势；强反而会处于弱势，做好弱者，才是真正的强者(5)

拯救者角色善于思考，擅长照顾他人的感受。对他人有着极高的同理心。拯救者一心只想着顾及他人，忽略自己的感受，宁可自己多吃亏、受委屈，也不愿看见他人难过。因此在强者面前适度示弱，你可以切合强者的拯救者心理，较为容易赢得强者的帮助和照顾，这对于弱者来说，是你高效率成长进步的最有效的方式之一。
2、学会上行沟通，正确认知弱者地位，避免情绪冲突而导致受损。
在沟通技巧中有一种平行沟通的概念，这里并非是单一的水平沟通，而是涵盖三种平行类型的的沟通方式：1、水平沟通、上行沟通、下行沟通。为了便于理解三种沟通方式的图示如下：

三种平行够沟通的方式，我们重点选取上行沟通来讲解，因为在上行沟通中，是弱者向上沟通，我们重点分析一下弱者该如何在上行沟通中，避免让自己由于冲突导致自身利益受损。
①水平沟通：同级之间，保持水平沟式的沟通。
多表现为，同事之间，领导与领导之间，部门与部门之间同级别的水平式对等沟通，一般都相对较为和谐，彼此间都会给予相对的尊重和理解，大多相安无事。
②上行沟通：下级自下而上主动对上级进行的沟通。
下级对上级进行沟通时，就会呈现出弱者的态势。在长期这样的沟通方式的影响下，常常会有人因为刻意压抑自我，在某一时刻和领导发生严重的正面冲突，导致严重的自我利益损伤。
如果能够正确看待上行沟通中，自己所处的弱者态势，那么我们就完全可以借助上行沟通的方式，顺畅的与领导进行沟通，最终向达成自己的沟通目标看齐，而非在意沟通过程中的地位不对等或者言语伤害等等的外在表象。
举个例子，在《杜拉拉升职记》中有这样一段场景：
拉拉是一位中层经理，指使下属海伦取得上海办行政报告的格式，研究一番后就直接采用上海办的格式取代了广州办的格式。这一举措非常赢得玫瑰的欢心，由于拉拉使用的是玫瑰惯用的格式，这让玫瑰在查阅数据的时候，方便很多，也让她获得被追随的满足感。