复盘Netflix“降本增效”全流程

本文来自微信公众号：壹娱观察（ID：yiyuguancha），作者：大娱乐家，原文标题：《复盘Netflix“降本增效”完整攻略，长视频还有哪些“疆土”可拓？》，头图来自：视觉中国
过去一两年里，国内的长视频流媒体平台掀起了如火如荼的“降本增效”运动，就目前来看效果不俗，而在大洋彼岸，原本被视为榜样或目标的各家流媒体巨头，也在大环境的变化之下，终于意识到之前那种“烧钱”竞赛并产生不了赢家，不论是裁员，还是结构调整，降本增效的行动同样也在进行。
从过去两个季度会员重新迎来增长来看，Netflix已然度过了去年同期最危险的阶段。但在全球经济增长放缓以及本土通胀依然高企的大背景下，如何尽可能稳健度过这一阶段并为未来储备更多“弹药”，也成为了今年Netflix运营的重点。
从过去长达半年的时间里，其实不难看出Netflix进行了一系列重点的战略调整，最终目的更多还是为了寻求收入和利润增长，而不再将目光局限在与华纳、迪士尼等公司的会员数字竞争上。
从打破誓言推出更加低价的广告套餐，到裁员、降价、大幅度调整内容架构，以及对AIGC、虚拟制作等新技术保持更加审慎的态度进行尝试，都可以被视为应对外部环境变化的战略调整。
在Netflix创始人Reed Hastings年初选择将CEO职位交棒给Greg Peters和Ted Sarandos之后，回过头去看这家公司，从DVD租赁到流媒体，从会员模式向广告模式探索，从美国本土走向全球化，Netflix向全球的流媒体平台展现了一个流媒体扩张的经典样本。
尽管在探索转型的路上也难免遭遇各类问题，但它不断向市场证明：这家公司在过去25年的每个关键时刻几乎都做出了最正确的决策，因此，其对于当下的判断和对未来的选择也更值得后来者们仔细揣摩。
一、裁员、降价、打击账号共享
对于所有追求“降本增效”策略的公司来说，裁员与业务线精简几乎是第一直觉反应。