凤凰网执行总编辑吴晨光：如何成为顶级内容高手？(17)

总而言之，快、准、优、宽是用户的核心需求。只有本着这样的理念，新一代App才能真正超越门户。
这个演讲的PPT，至今我仍然保留着。第一页就是一个概要：我把内容传播的过程分为四个环节，内容生产—内容审核—内容分发—用户互动。而这些环节又构成了一个闭环。当时的我认为，这已经是一个非常精炼的框架性结构。但当三年后“源流说”体系初成时，我不由得感叹：道之精进，其实永无止境。
演讲结束后，我来到了大梅沙海边。大海苍茫辽阔，与远处同样苍茫的夜空相接。深圳这个地方，开启了中国的改革开放之门，开启了从计划经济向市场经济的转型之路；我的转型也在此走上了一个全新阶段——从此前的门户思维、编辑思维到了水源思维、用户思维。
十四
2016年12月，作为一点资讯内容部的年度巨献，《自媒体之道—一点号操 作手册》非公开出版。与《搜狐新闻采编规范》相同，这本超过12万字、拥有17个章节、收录了数百个案例的小册子，引起行业的震动。甚至不少同行因为找不到书而从一点资讯的编辑手里借走后去复印。
但从我个人的角度说，总觉得该手册不够丰满：它分为上编和下编，上编主要是说内容生产，下编主要是说账号运营和内容分发，问题出在下编。
道理很简单：从1997年我进入传媒行业到2016年年底，内容生产的工作 已经做了19年；而对自媒体账号的运营、对算法分发的理解、对自媒体产品的理解，也就是一年半时间。不是不聪明，也不是不勤奋，是经验和教训太少，换句话说，交的学费不够。
我唯一能干的事情，就是继续交学费。所以，在2017年这一年里，我把大部分精力都花在了自媒体的运营之道以及人工智能的理念的学习上，并学会了对数据的观察、分析，以及根据数据对策略调整进行判断。我渐渐领悟到，高远的格局与细致入微的体察同样重要。前者能保证你准确地找到赛道、不误入歧途；但没有扎实的基础，高楼很快会坍塌，甚至根本没有盖楼的机会。
与《超越门户》成书前的2014年相比，2017年对我而言，表面上没有那么波澜壮阔、险象环生。但在看似平静的生活和工作下，其实暗流涌动、压力重重，甚至危机四伏。特别是能否拿下史上含金量最高的“互联网新闻信息服务许可证”，能否将党的十九大的宣传报道做好，以及如何直面传媒行业的再次巨变，只要走错一步，就可能前功尽弃。
戊戌除夕，我按惯例与公司的同事一起值夜班。这已经是我在公司度过的第六个除夕，前三年在搜狐，后三年在一点资讯。我写下了给一点内容运营部全体同仁的新年献词，以“生于忧患，死于安乐”来形容过去的一年，以及我们的未来：