凤凰网执行总编辑吴晨光：如何成为顶级内容高手？(23)

而在两次疫情暴发之间的17年里，内容创作者的结构发生了巨变。自媒体悄然崛起，各种“号”铺天盖地，在某些方面的影响力甚至超越了机构媒体。但在这次疫情中，冲在一线的依然是那些优秀的传统媒体记者，这些媒体除了《人民日报》、新华社和中央电视台这“三大家”之外，还包括《财新周刊》《财经》 《三联生活周刊》《人物》，以及我的老东家——《中国新闻周刊》和《南方周末》。当我看到《中国新闻周刊》社长夏春平戴着口罩、拎着行李匆匆登上前往武汉列车的照片时，一种久违的冲动涌上心头。对于真正的战士而言，无所谓年龄、无所谓职务、无所谓身处何方，只要听到战斗的号角，他们都会在第一时间归队奔赴前线，用血肉之躯保卫岁月静好。
所以，在“选题、采访、写作、包装”的背后，是内容源的另外八个字：真相、勇气、责任、信仰。无论是机构媒体还是自媒体、无论是传统媒体还是新媒体，包括国家花大力气打造的“融媒体”，都是概念和形式，只有讲真话、负责任的媒体才是好媒体。失去了这些内涵，再高明的技术流派、再完美的理论体系，也是无本之木、无舵之船。
二十
在类似《南方周末》这样的传统媒体里，记者负责内容生产，责任编辑负责版面处理。哪篇稿子能上、哪篇稿子会被“枪毙”，谁是头条、谁是二条，取决于编辑和总编辑的选择。我2012年进入搜狐网出任新闻中心总监时，PC端的编辑也掌握着对稿件生杀予夺的权力。在记者手里、没能上版或上页面的内容，是源；当编辑同意发布，内容与阅读者见面后，就变成了流。这与瘟疫传播的道理相同——病毒是源，而当它通过中间宿主传播到人身上并形成“人传人”时，是流。
流的核心是排序逻辑，也就是谁是头条、谁是二条。由编辑决定头条、二条的信息流，我们称之为“编辑流”。今天，在财新、澎湃等新闻客户端上，编辑排序仍是主要的方式。2012年，是移动互联网崛起元年。随着智能手机的普及、3G到4G的跨越，两个划时代的产品诞生了——一个是微信的“朋友圈”功能上线，它代表着社交信息流，在这里看到的是被关注者的动态；另一个是今日头条，它代表着智能传播，也就是算法流，“你关心的才是头条”就是其背后的推荐逻辑。
从此，编辑流、社交流、算法流三足鼎立，信息的传播在加速、分发的效率在提升，大量的信息需求又倒逼着生产者创作出更加丰富的内容，内容小溪流变成了大江东去。
线上与线下的进步总是相伴而生的。同样在这段时间里，高铁诞生、高速公路扩展、航线增加、随叫随到的“网约车”出现在城市……人的流动速度越来越快。17年前，为了报道Sars疫情，我从山西太原赶到兴县，200多公里的路走了10个小时；今天，高速公路直达，用时仅需约两小时。在平时，这是便捷、是效率；但面对疫情时，这就是巨大的风险和挑战。