凤凰网执行总编辑吴晨光：如何成为顶级内容高手？(24)

为了迅速切断新冠肺炎疫情的传播链条，一道道隔离线很快建立起来。国家—省—市—社区，进出需要量体温、出示通行证，网格化的管理模式起到了巨大作用，这就像把互联网切成局域网一样；禁止人员大规模聚集，等同于封群；最大限度地减少出行、出门必须戴口罩，把点对点的传播概率降到了最低。阻挡病毒传播与阻挡内容传播的逻辑是相同的，“源流说”的理论其实解释了一切传播规律。
二十一
就在中国全民抗疫、成果逐步显现的过程中，《源流说》的字数在逐渐增加。经过与中国人民大学出版社翟江虹老师沟通，我决定把这个体系再次整理成书。
《源流说》所涵盖的理论体系如下：
源：也就是内容创作（生产）。前台是作品；后台是作者。作品又可拆分为选题、采访、写作、包装；而作者就是“号”。
流：也就是内容传播（分发）。按照排序的逻辑，分别是编辑流、社交流、算法流，最后谈到了“三流合一”的问题。
内容风控：它位于源、流之间，相当于污水处理场，是把握内容导向和安全的手段。
媒体平台：源与流在载体（也就是媒体平台）上完成转化，内容创作者和阅读者在载体上进行沟通。当下的主要载体是基于移动互联网的，App是媒体的一种表现形式，如何运营App是其重点。
应用：包括媒体核心竞争力的塑造、媒体融合操作要点、舆情的引导与处置，以及疫情中的数据分析、处置建议。
还有提纲挈领的概论：主要讲内容生态的形成，以及包括内容生产与分发的44条基本法则。
我很庆幸自己在22年的媒体生涯里留下些东西，包括此前的积累和思考。比如，对诗词的背诵与理解成就了书中《写作说：句秀、骨秀、神秀》这篇文章。我还翻阅了大量业务笔记——2002年到《南方周末》以后，就开始以邮件形式保存了资料；2012年到搜狐后，坚持每天写工作日志，一年半从不间断；而在一点资讯，则留下了大量的周报以及重要工作完成后的总结。其中的一部分已形成文章发布在“一点晨光”公众号上，另一些则在这次的书籍整理中首次披露。粗粗算来，这些年写下的总结类文字应该在150万字左右，不少于我的原创报道。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
在整理这些笔记时，并不如烟的往事再次扑面而来：五道口那条尘土飞扬的小路和每周必住三晚的七天酒店；在搜狐媒体融合变革中领悟了“用户”含义时的仰天大笑；在深圳大梅沙海边萌生“源与流”想法时的悲喜交加；在一点资讯获得“互联网新闻信息服务许可证”时的泪流满面；以及辞去一点资讯总编辑时为同事们讲的“最后一课”……