胜动集团涅槃重生，入选山东省破产审判十大典型案例(3)

随即，安静许久的厂房内，重新又出现了机器的轰鸣声，像宗军这样的老员工，又重新过上了忙碌却又安心的日子。
继续前行，国企改革向纵深挺进
2023年4月8日，已经重生1年多的胜动集团，正在进行着一项重要工作。
胜动集团的所有在编员工，都将参与一场面试，从而确定自己在未来一年的岗位、职责与工作指标。在面试等候室内，员工们或是神色轻松或是面容严峻，相同的是员工们对于心仪岗位的向往与期待。
“经历了动荡期的波折以及重整程序，部分员工离开公司或退休，胜动的在编员工数量已经缩减至75%左右”刘良臣介绍，但对于企业来说，继续优化人员构成，以压缩成本实现轻装上阵，依旧是胜动新的管理层面临的严峻问题。
毕竟在过去几年的动荡期中，整个市场已经发生了天翻地覆的变化。新兴竞争对手的崛起，蚕食了胜动部分原有的市场份额。而“双碳”目标的提出，也对企业产品、服务和盈利能力，提出了更高要求。
其实在水发燃气接手胜动集团后，改革也随即启动。
针对原胜动集团权属公司过多、主业不明晰等情况，水发胜动从整个公司架构进行了调整。刘良臣介绍，胜动集团目前的五家权属公司中，新能源公司负责集团主业制造板块。发电公司则是利用自身产品进行发电，目前盈利较为稳定。此外，还有动力服务、石油机械以及燃气轮机相关业务。“未来，胜动集团将把生产制造作为基础，引入国外先进技术，实现弯道超车，将过去的欠账补回来。”
而在这个过程中，管理层认为，作为新国企，胜动集团仍然需要从人员构成、薪酬制度、科研创新等方面，加大改革力度。而从人员方面，根据2023年上级公司给胜动集团下达的营收任务及企业自身特点，胜动集团将在目前人员编制的基础上，优化人员结构，提高劳动生产率。
对于胜动集团来说，下一步国企改革的任务依然艰巨。刘良臣介绍，下一步，胜动集团也将贯彻水发集团聚焦、整合、优化、管控、提升的“十字”方针，推进企业转型升级高质量发展。在推行全员竞争上岗制度的基础上，实施精准考核和全员考核，持续强化科技创新，全面加强党的建设。突出制造主业，提升企业运营效率，为股东创造更高经济效益，为经济社会发展做出更多贡献。