环球影城乐园深度剖析：IP 文旅的成功之道(34)

日本大阪环球影城最独特之处为成功的本土化运营。一方面，日本大阪环球影城放弃了对“电影片场体验 游”这一传统模式的执念，试图向“合家欢娱乐”转型，另一方面，它着眼全球热门 IP，搭配本土人气作品， 成功的实现了本土化。
市场定位本土化。“影片”一直是环球影城内容的根本，好莱坞见证了美国电影的发展，对于深受其影响的 美国消费者和全球消费者有极强吸引力，但好莱坞环球影城独特之处在于好莱坞的不可复制，对于日本环球影 城而言，“影片”的概念扩大了其知名度，但对本土消费者吸引力不足，且类似奥兰多环球影城的较刺激体验也 并不适合年龄较小的儿童。因此，日本大阪环球影城突破了“电影重现”的局限，转向“合家欢娱乐”的模式， 并在 2012 年增添了包括史努比、Hello Kitty 等 IP 在内的“环球奇境”这一区域，主要面向低龄儿童，同年，大 阪环球影城的游客量达 975 万人，较 2011 年增长 31.8%。通过定位人群的本土化，日本大阪环球影城实现了业 绩的大幅上涨。

IP 选择本土化。为保持电影特色，日本大阪环球影城着眼全球热门 IP，结合日本人气作品进行创新改造， 并强调所选 IP 必须符合“演出化”的要求。目前，大阪环球影城有近 20 个 IP，除了环球自有的小黄人、侏罗 纪公园等 IP 和收购的哈利波特、蜘蛛侠等 IP，还有日本本土的名侦探柯南、海贼王、进击的巨人等热门 IP。