环球影城乐园深度剖析：IP 文旅的成功之道(37)

且国内主题乐园的 IP 培育，目前尚存在形象设计和营销曝光多于内容赋能的情况，而 IP 培育最为关键的 是对 IP 形象赋予动人且丰富的故事和内容，而好的内容又需要充分的构思和专业的内容设计团队，且辅以营销 支持，方能使得 IP 形象更加生动立体。
（二）异地扩张需考量多种因素
海外知名的主题乐园目前普遍存在异地或全球扩张的问题，在全球扩张的过程中，采取何种资本模式或需 要在业务及其他领域作出哪些改变，是每个海外扩张企业所面临的问题。
首先，龙头企业需要保证自己的核心竞争力在其他国家或地区得到延续。例如对于环球影城，其核心竞争 力在于丰富且优质的 IP 资源，并且其 IP 培育和赋能的过程主要是通过影视渠道，这一点在全球大多数区域都 具有较强的认同感，环球影城的 IP 形象对于亚洲国家受众来说也具有较强的粘性和辨识度，此核心竞争力具有 较强普适性。
其次，在控制权和经营权上如何选择，需要考虑到业务本身的特征。对于主题乐园行业，主要产品为线下 的主题乐园和度假区，属于偏重资产投资，需要考虑自身现金流状况和杠杆率情况，在现金充足的情况下选择 自身投入多，则控制权更强。而控制权的把握，需要观察该业态的标准化程度。以麦当劳为例，其装修风格、 选址、内部设施、员工工作流程、食品制作操作流程以及服务等内容已做到高度的标准化，故通过特许经营的 方式可以实现较好扩张。对于环球影城等主题乐园来说，由于涉及园区建设、新园区的拓展、配套设施的搭建， 公司或集团仍需要掌握一定控制权。