稻盛和夫：真正能决定胜负的，是你拥有的创造力(4)

那些开创了前所未有事业的人，都是自己依靠持续的“信念”鼓足勇气、最终克服了障碍的人。
在创造性的领域里工作，好比在一片黑暗中用手摸索前行。
在看不见前进道路的情况下追逐目标，就必须有照亮黑暗的“光”。
这个“光”就是信念。
越是创造性的工作，就越需要在心中持有坚定的信念。正是因为有了信念这一束光，才能持续前进，最终实现成功。
那么，所谓“坚定的信念”，到底是个什么样的东西呢？那就是“利他”的美好愿望。
我想以第二电电（现KDDI）创立的经验为例进行说明。
1984年，日本迎来了电信事业自由化这一大变革的时期。之前国有企业的电电公社实现了民营化，变为NTT。同时，允许其他新企业参与通信行业的竞争。
当时，很多国民都认为，日本国内的长途电话费用太高。
我也一直抱有强烈的危机感：在全世界范围来说，日本的通信费用也是高得离谱，这不仅给国民强加了沉重的负担，而且会阻碍日本信息化社会的进程。
在允许新企业参与竞争之初，我认为，以日本经济团体联合会为中心的大企业会组成联盟参与竞争。
但是当时NTT销售额高达4万亿日元，并拥有庞大的基础设施。大家都觉得无法与它对抗，因此犹豫不决。
当时我还认为，即便是大企业结成联盟进行挑战，也只是稍稍降低价格，结果只能是新的电信企业与NTT分享利益而已。
国民期待低廉的通信费用，可最终仅仅是大企业分享利益，无法形成公平竞争的局面。于是我开始产生了难以抑制的冲动，想亲自参与长途通信事业，降低通信费用。
连通信的“通”字都不懂的我参与通信事业，简直是莽撞无谋。
但是，从降低国民的通信费用这一单纯的念头出发，一位充满着强烈正义感的年轻人，果敢地向NTT发起挑战，这是非常必要的，我有这种强烈的冲动。
但是，我并没有立即下参与的决断。
我反复地自问自答：“我打算参与通信事业，真的是出于降低国民通信费用这一纯粹的动机吗？有没有自己想赚钱、想出名、想哗众取宠的私心呢？”
针对这些问题，我对照“动机至善，私心了无”这句话，每天不管多晚，在睡觉以前，我总是反复地追问自己。
我相信，在开创一项事业时，如果动机是善的，就是说，是从美好的心灵出发的，那么结果一定是好的。
相反，如果动机不纯，事业绝对不会顺畅。