动视暴雪的魔鬼CEO！从44万残局购入，到被微软收购豪赚3.7亿(3)

这些游戏带来玩家的快乐，考迪克一概不感兴趣
进入大学后，考迪克认为只有那些在赌桌旁一掷千金的有钱人，才会对大学生创业者的项目有冒险一试的兴趣，于是便跑去赌城，与看起来“人傻钱多”的豪赌客谈笑风生，并成功说服一位亚洲赌王做天使投资人，看准IT产业的蓬勃发展，创办了TDC公司。在考迪克的打理下，公司短短几年内快速成长，到考迪克25岁时，他又以2600万卖掉了这家公司，于此同时，游戏市场上的动视因为业绩严重下滑，正面临3000万债务的破产威胁，考迪克认为自己进入游戏产业的时机来了。
考迪克买买买的结果，是我在COD里和黑队匹配到的一局
1991年，连续几年的经营不善，让动视这家创立于雅达利时期的大型游戏公司负债累累，面临着关门大吉的窘境，而考迪克就像大门即将关上那一瞬间，从门缝里溜进来的财神爷，先是说服了动视最大债主之一的飞利浦将手中的债权转化为股权（“还钱是不可能还钱了，不如赌一把哥们儿今后能翻身您说是不是”）；然后从资本市场东拼西凑，又压上个人资产，总计44万美元，购入了动视三分之一股权；最后，考迪克担任CEO，自此开启了他掌舵动视，进而改变整个游戏业界生态的职业生涯。

说出来你可能不信，考迪克当时改造动视的核心理念，是把EA当做资本吞噬游戏创造力的邪恶样本，通过把市场经理和游戏设计师彼此分隔，将游戏开发的个性与自由，重新交还到开发者手中。这种战略性“放弃商业，保证创作”的经营理念，尽管让动视在考迪克刚刚接手的前三年举步维艰，就连公司的电脑和家具，也一度被变卖以承担各种迫在眉睫的费用开支。但是修为“内力”的过程到1995年时还是成功结出了累累硕果，那一年动视总共发行了以大热作品《机甲战士2》为首的30款游戏，营业额突破2亿美元，终于从经营不善的泥沼爬上岸，考迪克手里也有了更多可供调用的资金。