高维度思考：用直观判断力有效预测未来(6)

所以我经常对别人说：“假如一个女人在婚姻中表现得极其冷静，那么她一定是一个判断力出色的人，她的事业也会同样出色。”我要表达的是关于思考模式的规律：我们要看到问题的重点是什么，抓住主干而非枝叶。我们需要一直注意的是：把事情做好，让它朝着有利的方向发展。

那么，如何做才能看到问题的钥匙呢？
1.非重大原则问题，则不要过于纠结你以为的是非、对错
我的一位朋友曾经因纠结于问题的对错，最后失去了在公司快速发展的机会。为此，他郁闷了好久，无法走出失败的阴影。当时他的公司正准备和另外一家企业联合上市，他踌躇满志，但在准备运营计划和上市的过程中出现了各种各样的波折，公司管理层的意见也开始出现严重的分歧。即便每个人都希望公司上市成功，但都过于坚持自己的想法，并且都认为别人的思路是错误的。显然这不是一个是非对错的问题，纠结于其中毫无意义。
当人的“认知理性”（现实需要）与“价值观理性”（是非、对错）产生冲突时，问题就会在无休止的争吵和分析中改变味道。人们的大脑从理性的思考判断中走向感性的对峙与战争：“即使你的想法有可取之处又怎样？我认为是错的，所以我就反对！”“因为你和我吵，不给我面子，所以我就是要反对你！”
多少人曾有过这样的心态，怀揣着赌气的情绪在办公室与同事、上司打得两败俱伤。朋友看着大家争论得不可开交，历经数月也未能达成共识，所有的计划只好搁浅，让公司错过了上市的黄金时机。
他回想此事时苦笑着说：“很多时候成功的关键就在于那几天甚至那几分钟，机遇是不会等人的。但当机遇到来时我们看到的并不是未来的收益，而是所谓的路线对错。这样做是不对的，是有问题的，没人敢承担责任，因而错失了良机。”
我们永远都不要把自己绕进刻板地追问对与错的死胡同里，因为在这个世界上有时候对错只是相对的，而利害显得绝对化。有些事没有完全对或完全错，就像没有人是十全十美的一样。因此，你在需要判断对错时，不要着急；当有人让你站队时，不要因为和他关系密切就和他站到一起，要静下心来，思考其中的利害关系，然后再做出判断。