深度｜疫情之后，社会经济即将出现的“六大效应”(2)

从微观上来看，企业的损失可以算细账。笔者有一位企业家朋友，就算了这样一笔账：“制造业一年最多300个工作日，疫情多放假15天，占5%，一年产值减少5%，而房租、人工、库存、五险一金等成本却不减。很多制造企业一年利润也就5%，这一年差不多就白干了。”新潮传媒集团复工第一天，作为自救手段的第一条，就宣布裁员500人。其董事长说，账上尽管还有近10亿元现金，但如果收入归零，也只能活六、七个月。该集团的其它措施包括：高管带头降薪20%，危机期间不拿绩效工资，“兄弟姐妹们，蹲下，是为了更好地起跳”。
上述冷冰冰的数字背后，是活生生的人的生活状况。疫情之下，影响的不仅仅是一个个看到的裁员或倒闭企业，还有广大的上下游的供应链与代理商，更有成千上万的员工与家庭，牵一发而动全身。这些无形的损失，一方面是损失，另一方面是也激励千千万万的劳动者鼓起勇气、再次创业的巨大精神动力，任何的企业、政府的管理者和决策者们，都不要忽视这股无形而强大的力量！

社会经济的运行，自有其客观规律，诸如疫情之类的“例外因素”会产生影响，但不会从根本上动摇经济运行的内生因素。有一种所谓“灾难经济学”或“战争经济学”的说法，就是灾难和战争类似于“破窗理论”中的那块玻璃，将其打碎，就可以启动经济发展。这种说法，来源于凯恩斯的“挖坑理论”：“如果我们的政治家们由于受到古典学派经济学的影响太大，想不出更好的办法，那么建造金字塔、地震、甚至战争都可以起着增加财富的作用”。这种理论，充其量只是一种对现象的描述，并没有触及经济发展的内生因素。具体说来，经济发展源于三大内生因素：一是由于人的吃穿用度等客观刚性需求而促使劳动者更加迸发出其主动性和创造性的潜力，也就是人力资本的因素是促进生产力发展的最活跃的决定性因素；二是作为社会经济增长平台的企业组织，也是劳动力发挥创造性的载体，一定会发挥组织劳动力和社会其它资源进行生产的驱动作用，这就是市场的那只“看不见的手”；