如何高效复盘？(3)

什么是“停止做”？
上周，月度经营分析会开了4个小时。几个观点来来回回，吵作一团。以后，不按照“六顶思考帽”方法开的讨论会，要“停止做”。因为这既浪费大家的时间，也很难得出有效结论。
什么是“开始做”？
上周，我发现几个员工很有潜力，但是没有被放在重要的岗位上锻炼。这是个严重的问题。要通知人力资源部，“开始做”高级潜力员工计划，用有挑战的工作和刻意培养，留住优秀员工。
这就是继续做，停止做，和开始做。
这就是复盘。
一年有52周。
如果你能坚持每周复盘，就会有52次拿出GPS和卫星地图，面朝目标，重新调整路线的机会。
每周逼近自己想要的未来。
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关于复盘，在进化岛社群中，我还分享过一个例子：
我和儿子小米制定了一个每天8：00到学校的目标，以及6：55起床，7：50出门的规划。
第二天早上，我送他上学，出门的时间是7：48。
我就跟他说：祝贺你啊，今天很好，本来我们是预计7：50出门的，你今天提前了2分钟，恭喜啊！
恭喜你之后呢，咱们要做个复盘。
小米在学围棋，已经是围棋的业余一段了。
所以我跟他说，复盘这个概念啊，其实就是来自于围棋。
一盘棋下完后，你都要再看一遍：
刚才我们的每一步棋，哪些其实还可以有更好的下法，这就是复盘。
复盘是提升自己的非常重要的一个步骤。
如果缺少复盘，我们能学到的东西就少多了。
于是我们就来复盘看看，今天出门提前了2分钟，但究竟是在哪里提前的？
昨天我们经过计算，调整了规划，今天你也在行动上做出了改变：
我们把起床时间改在了6：55；今天早上你果然在6：55，闹钟一响就起床了，特别棒！
然后今天早上我们居然是7：48，提前了2分钟出门，所以要祝贺你！
但是只看结果还不够，我们还要对规划和执行做一个分析，看看各个环节哪个需要保持（继续做），哪个可以做得更好（开始做），以及哪个不再需要做（停止做），这就是复盘。
最大的提前发生在哪里呢？发生在吃饭环节。
昨天我们把吃饭的时间调整为20分钟，但今天早上实际只用了10分钟，也就是吃饭时间其实是大大减少了。
那为什么吃饭时间大大减少了呢？