陈安妮：快看漫画的平台战争(6)

与此同时，快看漫画亦宣布全面从流量平台转型为商业化平台。
流量平台的商业模式顾名思义，以流量换营收。绝大多数内容UGC平台均选择流量模式：其第一级火箭为“流量海洋”，主要以海量的、免费的内容聚集用户，本身是免费的、低毛利的部分；第二级火箭为“钻井平台”，即在“流量海洋”之上构建盈利业务，一般最常见的就是广告业务；第三级火箭为“延伸业务”，也是盈利的部分，如直播、电商、IP运营等。
长期而言，流量平台对创作者并不有利。这是因为，创作者对平台是依附关系，早期依靠平台补贴生存，一旦变化为流量变现则与平台竞争，由此可能产生“掉粉”“限流”“封号”等风险，几乎没有话语权。
2020年，网文平台发生作者集体断更风波。从曝光的平台作者协议可见，作者不享有作品版权，与平台没有任何劳务关系，甚至随时都可能丢掉对自己作品的创作权。
快看漫画选择做商业化平台，做漫画赛道付费的奈飞，其三级火箭与流量平台完全不同。
快看漫画的第一级火箭不是“流量海洋”本身，而是其搭建的漫画产业基础设施，或可称为“快看漫画生态”，它包括：
1．对漫画作者的赋能体系。包括前文所述的对作者提供的经纪模式、IP创作运营指导和技术支持。
2．移动端最大的漫画UGC平台、中国最早的条漫发布渠道。
3.2亿用户，行业第2到第5总和的月活，移动端最大的国漫社区。
快看漫画在其App中创造性地设计了作者社区（世界社区），作者可以“发微博”，经营“频道”。在这个“世界”，头部作者的粉丝数可以达到数百万人，作品的评论量可以达到几百万条。我们可以粗略认为，这是国内漫画赛道最大的数据流。
快看漫画的第一级火箭，决定了快看漫画与作者是“合伙”关系：平台的流量和收入依赖优质作者和作品，作者变现依赖平台运营。
由此，快看漫画的第二级火箭便是“付费模式”，用户为优质作品付费。
陈安妮对内容价值的哲学，一直是“免费不正确”，免费才是最贵的。事实上，也只有坚持付费模式，快看漫画的平台逻辑才能自洽，与吸引头部作者及虚拟IP的平台价值形成闭环。
鼓励原创作品，签约新的漫画作家，以真金白银培养中国原创漫画力量……陈安妮认为，快看漫画在做符合长期价值主义的事情。
这位曾经的创作者，用1年时间创作的作品，仅仅拿到5万元的稿费，如今快看漫画却让许多创作者的年收入超过百万元。陈安妮这样解释平台的生态性，“快看漫画要成为行业的空气、土壤和水，让内容生产者像植物一样，慢慢发芽，最后在这里成长为参天大树。”