HBO如何在中国“落地”：历程、出发点、底线及未来｜独家专访(2)

范贝贝于2014年加入HBO亚洲，负责开拓公司在亚洲的新业务以及管理、增长HBO在中国的业务。其职业生涯开始于中央电视台纪录片部，任助理编导。2002年从节目制作转向节目发行领域，先后任职于美国华纳兄弟国际电视和华特迪士尼媒体发行公司，负责大中国地区的节目发行业务
“对美国总部，一定要有一个人特别坚持地告诉他们，在中国市场我们为什么要做这个，这个做出来会是怎样的效果。同时，这个人也要告诉中国市场的伙伴，HBO的内容你可以怎么用，你不能怎么用，你为什么不能这么用。”
范贝贝每天要面对的当然不只是“图片剪裁”这些小事。一方面HBO若仅仅作为境外卫星频道，其在中国的发展空间有限。如何最大发挥HBO内容和服务的价值，并取得良好收益是领头人的第一个挑战；而另一方面，尽管HBO的原创节目在中国受到多家平台追捧，但HBO中国必须足够谨慎，选择对的合作伙伴，采取对的合作方式，既让合作方获利，也让自身品牌受益。

HBO及其“在华发展简史”
或许中国观众对于“付费电视网”这一名词并不太熟悉。在美国，电视台网主要分为两大类：
一类是包括CBS、ABC、NBC、FOX、CW等在内的公共网，它们成立时间早，而且早期多是做广播业务，当电视技术流行之后开始发展电视业务，例如CBS成立于1927年，NBC成立于1926年。它们覆盖范围广，主要依靠广告收入，用户则可免费收看。
另一类则是有线网，有线网又细分为有广告的USA、FX、TNT、MTV、CNN等“basic cable”（基础有线网），以及没有广告的HBO、showtime、starz、Cinemax等“premium cable”（付费有线网）。
HBO正是premium cable中的“一把手”。HBO及其旗下的Cinemax占据了美国付费电视频道市场份额的90%，而且这一优势还在扩大。根据HBO母公司时代华纳不久前公布的2017财年财报，2017年，HBO及Cinemax的美国国内订户增长数超过500万。