42年维秘终卖身(2)

在熟悉维秘的人眼中，这样的一场变革可谓是期待已久。
实际上，在维秘大秀的繁荣华丽之外，维秘的业务本身已经经历了很长一段时间的管理层动荡、业绩下滑，甚至被卷入了相当棘手的歧视与性交易丑闻。
在迎来了新的资本支持之后，维秘能否走出今天的泥潭？
为男性消费者而生的维秘
这并非是维秘第一次易主。
维秘的创始人是美国商人罗伊·雷蒙德，1977年他受去百货商店给妻子买内衣的尴尬经历启发，决定创建一个让男人们在购买内衣时感到舒适的地方，于是创建了维多利亚的秘密——所以，当时的维秘，实际上定位是一家面向男性顾客的女性内衣品牌。
品牌名称中的“维多利亚”，指的是英国的维多利亚时代——雷蒙德以此命名，是希望自己旗下的产品能够重现维多利亚时期内衣的精致。

早期的维秘目录
第一家维秘门店开设在美国加州的Palo Alto——正是今天Facebook等多家硅谷巨头的所在地。雷蒙德所设想的风格在创立之初就得到了消费者认可，很快就接连开设了多个新门店，并推出了维秘著名的目录。
国内消费者大多没有听说过维秘的消费目录。在电商时代到来之前，由于美国地广人稀的性质，邮寄订购实际上是居住在远离大都市的美国家庭主妇们最流行的购物方式之一，消费者通过定期收到的杂志画报式的目录，选择自己想要的产品，并邮寄支票下单，再收到寄来的产品。
维秘也曾经在目录邮购业务上盈利颇丰。1977年，维秘寄出了它的第一本目录，到1997年维秘每年会寄出4.5亿本目录，并通过邮购业务获得6.61亿美元的收入。这个带着浓厚的上世纪色彩的业务，直到2015年才被砍掉——这也是维秘被广为诟病的转型过慢的原因之一。
不过，维秘的危机要来得更早一些。1982年，维秘的年销售额超过400万美元，但与此同时它已经来到了破产的边缘。
这也就导致了维秘的第一次易主。1982年6月，由莱斯·韦克斯纳(Les Wexner)创立的Limited Brands在纽交所上市，此后仅仅一个月，在韦克斯纳的带领下，L Brands以仅仅100万美元就收购了维秘的所有六家门店及其目录业务。