采购拿回扣的6种方式，你知道多少？老板看了直呼太难了(2)

做的不错，这是这笔单子的
这里说的日积月累当然是指采购的提成了，细水长流，比较适用于那些管常用物料的采购。
通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的物料结款后和供应商兑现提成。
一般公司应对这种问题的方法是:经常进行价格审查。
3.送礼：

通常来说送礼只是日常手段，不会伴随目的，比如节假日随便送点什么。
大家在影视剧上看到的小礼物中夹着大把钞票，甚至有房子钥匙。这样的情况不会出现在小采购身上的，在官场也不是很多见。
控制方法:限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。
4.赞助：
这种非常少有。供应商也很少提出，一般是采购提出要求，强迫供应商赞助。名为赞助，实则变相索要。据说，有一个采购经理在家乡盖了两套楼，前就是他向供应商提出赞助要求。每个供应商出几千元不等的费用。
控制方法:这种情况出现基本是采购管理人员，给他们小小股份或采用其他金融工具控制是个不错的方法。
5.暗渡陈仓：吃差价。

常见于不常用的物料的采购，且市场价格不是很透明。捞一点算一点，不捞白不捞。
控制方法:注意涉及金额较大的不常用物品品采购，特别是机器设备。做为管理层应该主导采购行为，或者主动了解行情，不能简单的由采购提供的三家供应商的对比。因为采购可以选择对自己有利的供应商提供给上司参考，这种“货比三家”没有意义。
6.里应外合：采购是我，供应商也是我。