采购拿回扣的6种方式，你知道多少？老板看了直呼太难了(3)

采购拿回扣的最高境界。一些采购发家致富就是这样做到的。
具体做法是采购在外面办企业并实控，把该企业培养成合格供应商，公司所采购商品由自己私人公司提供。中间的供应商的考察，价格的核定由采购自己做。
我曾见过一个做零售的采购，以亲戚的名义开店，让这个店代理其公司所需要的某些产品。因为这些产品销量很大，慢慢他自己都成了一个身价不菲的老板了。

上述的一些控制方法，有一定的作用，但根据我的经验:还是脆弱了些。
首先，这些方法比较凌乱，很难形成一个体系，所以操作起来效果并不会很好，就好像现在的聊天工具有QQ，有旺旺、微信、微博、陌陌等，全部都用上了，不一定就好，张三在QQ上跟您聊一句，又在旺旺上聊一句，等等，把您聊晕了，而几个聊天工具之间并没有对接口，聊天记录不会汇总到一块。时间一长，根本不知道跟张三曾经聊过什么，所以，小方法虽然有效，但够累也不持久。再者，很难把握个度。“水至清则无鱼”，查的太透彻了，没人愿意去做采购，还影响了工作效率，费了九牛二虎之力才查出采购人员拿了供应商一包烟，意义就不大了。
结合优秀企业的经验，建议在预算上做文章，在编制滚动预算时，仔细的分析原料市场行情以及成本构成，这样确定的采购预算，基本上八九不离十，采购有拿回扣的空间，但不会明显影响到公司发展，处于可控状态。
总结一下，预防和控制采购腐败2个要点:
1、做好战略预算和滚动预算，设计好全盘绩效;
2、老板要允许员工适度腐败，但必须在可控范围内，可控范围内还有腐败则不叫腐败，是员工太优秀，已经把采购业务钻研到骨子里去了，这一块应该改变考核，通过绩效的方式让他得到。
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