「中国版灌篮高手」破纪录的成功后，创始人决定放弃扩张幻想(3)

这就从一个宏大的IP或者「宇宙」的概念，回到了基本的商业和生意逻辑。成功的标准变成能否盈利，而不是做一个比《灌篮高手》更好的故事。当然，水准以上的内容仍然是一切商业变现以及IP成长的起点，但前提是内容本身不能亏钱。
「现在算账变得非常重要。」李锦天说，「我们不去花没有的钱，一定是先挣来钱才花钱。」
目标的调整，反而让逻辑变得简单，也让团队心态更放松。制片、导演、商业化、运营，加上创始人，核心五六个人各司其职，发挥各自优势，就像一支真正的篮球队，彼此配合，从商业和内容的角度平衡发展。
在这当中，李锦天作为创始人，不再像以往那样事必躬亲，状态更从容。在第一季，李锦天不仅负责了《左手上篮》的故事设定，甚至连物料的文案都要上手修改，因为预期太高。
他转而变成类似投资人的角色，不再参与内容创作，把精力放在帮助团队顺利配合，以及基于他在篮球领域和其它方面的积累，打通重要资源和合作，包括核心项目的谈判。
左手上篮公司也不再考虑打造一个巨大的体育动漫宇宙，而是聚焦这一部动画，围绕篮球这个项目，做得更扎实，逐渐做成有影响力的单一IP。这反而可能有更长线的机会，篮球本身在中国就有够大的商业价值，和服装、潮流文化、音乐等等，都能结合在一起。

未来基于篮球，左手上篮的业务还可以延伸到线下赛事、游戏等各种版图。当然，这些都是后话。现阶段所有的核心，回到了在不亏钱的前提下，一季一季出内容，多元化商业变现，让公司能自己养活自己。
或许三五年甚至十年后，大环境再次变好，「左手上篮」也真得成长为一个足够壮实的IP，那么自然会获得额外的奖励。
以下是《新声Pro》（微信公众号ID：xinsheng-pro）与左手上篮创始人李锦天的对话节选，希望对同样在做内容和IP的同行有一些启发。
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从追风口到更务实
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