任正非：管理三件事——客户、流程与绩效(4)

绩效从何来？
经济高涨的泡沫时代，企业靠放开周边、向外扩张赢得绩效。经济平缓、或是微利经济的时代，企业靠收紧核心、紧缩管理降低成本。
这就像农民种地，遇到灾年怎么办？勒紧裤带、节衣缩食、以稀饭代干粮，但不管怎么样，也要留足种子粮，就是亲人饿得要断气，也得死死守住种子粮，因为这才是家族延续香火的命根子，万万动不得的。
虽然饿着肚子，但至少还有希望，但要没有了种子粮，希望就变成了绝望。这就是农民的朴素管理思想，延续了五千多年的农业文明，就是靠它在维持。
我们已经开始勒紧裤带，向管理要绩效了。
任正非说，“我们必须合理减少管理层级，扩大基层团队的管理控制量，缩小团队的数目。尽可能地压缩行政管理干部的数量，降低非生产劳动力的比例。”
一个企业最重要、最核心地就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。企业不是要大，也不是要强、短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。
2020，最难的时候
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