支付战争：互联网最大战役的落幕(11)

6.
战争虽已偃旗息鼓，但争斗仍然不可避免。在产品形态上双方仍在创新，比如支付宝力推过声纹支付、扫脸支付、无感支付，打的算盘无疑是“如果一天不能摆脱在手机上支付，它（支付宝）就一天不可能赢过微信。”
然而在下一个计算平台出现之前，背靠11亿用户的微信支付也并非无懈可击。“微信支付的天花板就是微信”，一位支付宝人士说，微信支付是微信的一个部门，缺乏自己的独立性，一个部门也许不足以跟一个集团抗衡。
如果说，支付战争有两条主线，一条是双方在流量、钱、场景生态上的争夺和比拼；另一条则是，两大支付工具在一个大的集团体系中的位置和资源倾斜，以及各自团队对支付的产品理念和产品创新。
支付宝在成立的7年间，做了最重要也最具有创新意义的三件事：支付线上化、理财和花呗。和腾讯做财付通相比，支付宝从不甘于只是电商的支付工具，按照马云当时提出的业务逻辑，他们的目标是成为互联网世界里信息流、资金流与物流的基础设施。而支付宝是资金流基建的根基。
在金融领域的探索上，支付宝的底气在于它背后整个蚂蚁金服。蚂蚁金服通过借呗、花呗、蚂蚁聚宝、芝麻信用、股票、保险等产品构建起了完整的金融生态，它可以通过普惠金融的产品对商户、用户实现完整的金融服务。
但相比于支付宝在金融服务方面的优势，微信支付的深度空间相对有限。
微信支付时常要在产品上妥协。比如AA收款这个功能，原本是在微信主页面右上角的「 」里，但在微信眼里，微信的核心功能仍然是即时通信，AA收款只是一个插件，没必要放在那么显眼的位置。
另一个例子是，在卡券的分发上，支付宝作为一个独立的金融平台，在首页有半屏的位置可以引导用户领取优惠卡、消费券，实现卡券的核销。但在微信的平台中，基于微信整体的产品设计，很难做到这样灵活的操作。
一位微信支付原成员告诉《晚点LatePost》，朋友圈广告是很好的引流途径，但它与微信支付分属两个部门，实际协调起来，双方都有各自的考虑，需要更多的磨合。
“早年我们曾考虑单独做一款钱包产品，但最终还是决定选择微信的用户黏性优势，这就决定我们必须接受微信的限制。”上述成员说。
7.
《总体战》里有一句名言：“战争以一方失去战斗意志为结束。”微信支付与支付宝两大巨头虽然永远不会失去战斗意志，但新的局面是，它们可能比任何一个时刻都更需要彼此的存在。