赵明：从华为独立后，荣耀如何面对未来的不确定性

企业发展当中一定会遇到顺风、逆风、风停等各种场景。
文｜《中国企业家》记者 赵东山
编辑｜李薇
头图来源｜中企图库
12月10日至11日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”召开，荣耀终端有限公司CEO赵明发表演讲，精彩观点如下：
1.荣耀把自己比喻成一只笨鸟，我们认定未来企业发展当中一定会遇到顺风、逆风、风停等各种各样的场景，但是如何能够在不同的环境下驾驭那个时代的风险，面对这个时代的挑战，无论什么样的风都能够自主飞翔。
2.面向未来去构建企业发展核心能力，用今天持续的研发投入和创新去打造未来2~3年的竞争力，这是我们坚持的科技理想主义。
3.当今的环境充斥各种不确定性，荣耀始终坚持用战略投入的确定性来面对未来出现的各种挑战、各种不确定性。今天的荣耀，大概有13000多名员工，其中60%也就是将近8000名员工是研发人员。
以下为赵明演讲全文：
各位企业家朋友们大家好，我是荣耀赵明。非常高兴能够参加“中国企业领袖年会暨未来之星年会”，今天我要分享的主题是“致敬行动派”。
在今天这个充满各种不确定性的时代，企业如何用确定性的战略应对？
应该说，任何时代都是机遇和挑战并存，今天企业面临的问题具有时代的特性，过去发展中也会存在各种各样的“黑天鹅”。我还记得在2016年的时候，荣耀（的问题是）如何在互联网手机风停的情况下进行生存和发展，如何在各种不确定性下保持荣耀的成长。
回顾2015、2016年荣耀走过的道路，每年都会有相应的挑战。我还记得2016年我发表的演讲主题是“无惧风停”，那是互联网手机最难的一年。今天的不确定性应该是，我们作为企业界人士来讲必须要面对和解决的。
荣耀把自己比喻成一只笨鸟，我们认定未来企业发展当中一定会遇到顺风、逆风、风停等各种各样的场景，但是如何能够在不同的环境下驾驭那个时代的风险，面对这个时代的挑战，无论什么样的风都能够自主飞翔。