「专访」香港ViuTV台长鲁庭晖：我们的目标不是超越TVB(2)

图片来源：香港媒体在开台三年之际，台长鲁庭晖宣布，是时候尝试拓展更多自制剧集内容了。到现在，这家电视台60%的剧集都是自制或者和外部合作，40%来自于外购节目。
TVB的内容倾向于合家欢，ViuTV则想靠创意和更高品质的作品寻求一方生存空间。当中也不乏制度上的创新。比如，开台前，导演FatBall 和25 替ViuTV 拍过每集几分钟的《玛嘉烈与大卫》，反响不错，于是ViuTV 就把开台剧《玛嘉烈与大卫：绿豆》外派给从未涉足过影视拍摄的两人负责。同一个团队三年后又操刀了《叹息桥》。
ViuTV的特别之处还在于，在起步之初就已经把传统电视与OTT（流媒体）融合在一起，这当中的创新空间仍有待挖掘。

图片来源：《玛嘉烈与大卫：绿豆》剧照一面要在内容上寻求新的表达，一面还要面对盈利的压力，ViuTV需要在自己追求的高品质内容和市场之间寻求平衡。ViuTV母公司电讯盈科发布的2019全年财报业绩显示，ViuTV收益增长27%至2.59亿港元，带动广告收益年内提升11%，剧集制作、分销及艺人管理等非广告收益来源也开始有实质的贡献，全年EBITDA亏损由3.5亿港元收窄至2.73亿港元。
鲁庭晖自2010年加入电讯盈科，ViuTV成立以来，他一直担任台长和香港电视娱乐有限公司董事总经理。关于这家新兴电视台过去四年间在内容上的创新和思考，界面文娱采访了鲁庭晖。以下是对话内容，界面文娱略作编辑。
界面文娱对话鲁庭晖
开放平台的创作机制
界面文娱：ViuTV成立时间不长，在你看来，过去四年间有没有一些比较重要的发展节点？
鲁庭晖：简单来说，我觉得有三个主要阶段。从内容上来说，我们一开始其实是想用创意给香港的观众多一点不同的选择，所以第一阶段我们主打的是真人秀。因为在香港原来基本上就是看TVB，TVB有很多剧，我们也觉得很好，但如果ViuTV的目标是给观众不同的选择，可能一开始就要聚焦在和其他台不一样的地方。那时候我们觉得factual entertainment（实况娱乐）的元素在国外已经很流行了，但在香港还不是很多，所以我们决定做这一类型的真人秀。比如说有一档真人秀《G1格斗会》，跟一般的综艺有什么区别呢？就是里面多了一些人的元素，我们特意找了一些不同背景的女生来增加故事性，那你看到的就不只是女生在打打拳了。