深度访谈｜黎瑞刚：华人文化集团将在两年内赴港上市(4)

（六）TVB面临生死存亡问题
那回过头来讲TVB自身，任何一件事情的发展，也不能完全说把责任都归咎于外界。所以我刚才就说了，内外都有原因，而内部的原因我觉得也是非常非常严重，或者说是严峻的。
我认为过去的10年对TVB来说可以说是「迷失的十年」，是方向战略迷失的10年！
我们CMC华人文化差不多是在15、16年的时候加入到TVB的，但我们是不是直接持有TVB的上市公司的股份，我们是持有了TVB上市公司上面的单一大股东Young Lion的最大股权，然后通过这个结构我们加入到了TVB整个大的事业版图中间来，我本人也开始担任了TVB的董事，在过去这几年中，鉴于香港特有的广播电视管理条例对我们的限制，我们基本没有参与TVB的具体业务。
我作为董事，许涛作为董事，我们更多的是在董事会上发表我们的意见。作为大股东，作为单一大股东，我们按照香港的法律，我们尽责，做好我们的义务，但是具体的日常业务的工作，我们是不干预，不参与。我们也非常尊重TVB的原有管理团队的工作，所以你可以理解为过去这五六年我们基本上没怎么参与具体事务，所以也难怪前一段时间我听到市场上有一些说法，「说你们参与了这么长时间，也不作为，你们号称自己是懂媒体的，你们是做文化的，你们也没有做出任何的事情。」
对这种说法，其实是他们不太了解香港现行有关法律在外来资本进入某些特殊敏感领域的限制，也不太了解TVB作为一个老台大台的内部复杂性，以及与外部市场的盘根错节。我们一向遵纪守法，也不想一进来就横冲直撞，搞得鸡飞狗跳。
我承认，在过去这几年中，除了推动协助与内地的内容合作、支持开发OTT等新媒体业务，我们在日常经营管理方面没有太多作为。但是我觉得眼下是不同了，因为我确实看见了TVB非常严重的问题，而且这些严重的问题如果不纠正、不改革，我认为是一个生死存亡的问题。

TVB剧集《心战》 图片来源：猫眼专业版