深度访谈|黎瑞刚:华人文化集团将在两年内赴港上市(6)

2023-05-02 来源:飞速影视
这是个重要问题,不是说我们把他们邀请回来,他们只管对付内地,不管香港本地。我们拿了政府的牌照,主要 Priority(优先)还是服务于香港本地的观众,我们的目的首先不是为了跑到内地去,TVB在内地也没有全国性的coverage(覆盖),TVB在内地也没有license(牌照)。但是,我们会推动与内地的节目合作,同时我们的香港节目做好了,可以在内地做一些distribution(发行),这个是ok的,所以把他们邀请回来。
但是我觉得光曾志伟、王祖蓝还不够,这是我们走出的第一步。我们后面还有很多工作要做,整体的人力资源,HR的组织体系,都要有变化。TVB的人才组织,TVB的管理团队,我用八个字,新陈代谢,源头活水。它要有新陈代谢的机制,年轻的人才能够不断地成长起来,有一个不断地人才替代更新的制度保证,同时它是个源头活水,外面的水能够流进来,不是一个封闭的自循环。
包括我们在业务部门的考核方面都会推进一系列做法,比如KPI制订实施,TVB过去内部没有这样强约束的考核机制,这些都要整改。
(十)运行机制需要焕发生机
那么除了这个人的问题以外,我觉得TVB另一个问题就是运行机制的问题。先是人,接下来就是制度,整个system的重新梳理和打造,就是这个老机器,要重新让它焕发生机,包括了我们的管理运行机制,我们的财务制度,我们的广告运行机制,包括我们内容产品的创新机制,等等。
举例来说,我一直经常有来香港,去年疫情是有一年没来了,之前经常过来,我也常看TVB节目,我们不能老是天天在做菜,看不到多少创新的节目,是吧?那么这些创新节目怎么来产生?不是一个人拍脑袋的,或者某几个人凭他们的老关系,这需要有一个system(机制),有一个creative system(创新机制)来不断地产生创新。节目要能够优胜劣汰,而不是说节目就是被几个人、几个山头控制了,我控制了,我就不动了,变成了自留地,变成了私人利益领地,这是绝不允许的。
同时,技术上的引入也是大大需要的。我看TVB现在的很多节目,制作技术和设备已经远远落后于内地。大家如果有功夫从互联网可以看看内地的一些节目,无论是跨年还是春节,还是各种综艺节目,或者是各类剧集,在制作理念和技术上,TVB已经是远远落后了,这个也是严重under investment(投入不足),也是需要加大投入的。
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