破题微短剧「异质化」，十分剧场《玉姬书》给出答案

毫无疑问，微短剧是当下影视行业的风口。根据猫眼研究院《2022短剧洞察报告》显示，今年上半年，在广电总局系统进行规划备案的微短剧达到2859部，总集数69234集。然而，在这些喷涌的内容，却有一个挥之不去的通病——内容高度同质化。
在类型上，霸道总裁、穿越重生成为占据统治地位的题材；在故事上，要么为了追求「爽点」而制造出大量剧情浮夸俗套、制作低廉缺乏审美的内容，要么批量制造低劣的「工业糖精」。因此，「低质内卷」已经成为了阻碍当下微短剧市场健康发展的最大障碍。不论是行业还是广大用户，都期待微短剧能够步入新的发展升级轨道。
微短剧行业，需要一场从同质化走向「异质化」的百花齐放。
而在最近，一部以非遗文化木偶戏为基底的微短剧《玉姬书》走进大众视野。不仅获得光明网、新华网等多家媒体点赞，也登上了多个平台热度榜单，社媒传播声量达到亿级规模。
这不禁令1号好奇，《玉姬书》是如何走出一条「异质化」的道路的。

联动开发下的IP打造理念

实现「异质化」的第一个要点，在于用系列化开发的形式，让微短剧更具IP属性，延展更广阔的开发空间。
对于IP的系列化开发，国内观众并不陌生。尤其在长剧集领域，系列化开发下的内容越来越多地跻身头部。不仅能够让后续作品拥有更大的粉丝基础与更高的品牌认知度，也能通过制造人物与主题的时空关联，为用户构建一个更具延展性的想象空间。不难发现，越来越多的系列化开发内容跻身于头部阵营。
因此，对短小精悍的微短剧来说，用系列化开发的手段长期占领用户心智，从而延展IP的生命力，自然成为行业发展的题中之义。在微短剧领域打造内容宇宙，被提上了行业日程。
「瓦舍三部曲」，正是微短剧内容进行系列化开发的经典案例。在1号看来，我们可以用「1 1 N」来总结《玉姬书》背后所呈现出的联动开发模式理念。
第一个「1」，是一个以文化为基底且具备复制性的故事框架。