河道水系治理工程施工方案(49)

1、认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量管理体系。为保证质量管理体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以实验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
三、质量管理的资源配置计划
（一）成立创优工作领导小组
成立由项目部项目经理牵头负责的质量创优工作领导小组，制定具体的创优计划，实行创优管理，结合本工程段内的具体重点，深入细致地研究方案。
成立QC领导小组对各部位工程分部制定详细的工艺措施，控制标准。加强技术改造与更新，运用新技术，不断提高施工工艺。以项目经理为核心，实行全面质量管理成立QC领导小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，组员包括质检负责人及实验负责人。
理顺质量、进度、效益三者之间的关系，当三者之间发生矛盾时，必须以质量为主，实行质量一票否决制，做到好中求多、求快、求省。
（二）、质量管理经费
项目部从工程款中提取1%的质量管理经费，用于本工程的质量控制所采取的应急措施。质量管理经费、安全生产经费及文明施工与环境保护经费均设立一个独立帐户，做到专款专用。
（三）配置专职质量管理人员
为本工程配置三名专职质量管理人员，分别为水利专业2人、建筑工程专业1人，三名质量管理人员对工程的各分部分项工程具有否决权，不合格的工程质量不得验收、不得拨付工程款。
（四）、质量承诺
我公司在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。
1、同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
2、我方调动积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保工程目标的实现。
3、工程竣工后，我方将负责贰年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。
以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺的标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的5%。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。