河道水系治理工程施工方案(7)

4）文明施工目标
严格按照文明施工有关条款进行施工，做到现场布局合理，施工环境文明有序，杜绝野蛮施工，争创文明施工样板工程。
5）环境保护目标
严格按国家环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。
2、施工思路
1）针对本工程工期短的特点，本工程采用快速进场，快速施工。中标后迅速组建项目经理部，施工队伍、机械设备作到“三快”，即“进场快、准备工作快、开工快”，按“先施工后生活、先打开（工作面）再完善”的原则，齐头并进，保证工程顺利实施。
2）选派我公司曾参加过同类工程施工的管理人员和技术人员进场，安排专业化、成建制的施工队伍。
3）投入性能良好、高效先进、保证率高的施工设备，数量充足、有一定余地，确保应对突发情况的能力。
4）临时设施布置紧凑、合理，并尽量减少施工用地；河道整治工程采用较先进的施工方法与工艺，确保施工质量；天气较暖和时段按两班制作业，有效利用施工间歇时段，加快进度等。
三、项目管理组织机构
1、若公司能有幸中标，我公司将抽调专业施工队伍和管理技术人员立即成立本工程施工项目部，负责本项目工程的管理与实施，并成立技术顾问小组，组建以公司领导为主管的项目管理班子。公司将全力以赴调配优质、充足的资源，前期工程结束后的部分施工设备和劳动力可全部投入到本工程的前期施工准备，按照业主的管理目标，精心组织施工。项目管理组织机构图见下页。
2、管理组织机构主要职责分配
1）决策层：①建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系。②建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度。③现场实施项目管理，并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成。④现场建立与业主、监理、设代等方面的联系，保持管理信息畅通。⑤统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。
项目管理组织机构
2）调度室：生产计划安排、实施；施工资源调配、指挥、协调；协助施工队长进行生产管理决策。
3）工程技术部：网络进度安排；施工方案编制；小型项目设计；测量、试验；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导，与设计、监理沟通。