笑果是家“破公司”，不信你去问李诞丨深氪(4)

责编会把自己组好的稿子当众预演一遍，由其他人来判断效果。参加过读稿会的笑果员工们告诉36氪，李诞在会上是“杀伐决断”的角色——表面上，他鼓励公司每个搞创作的人都能释放自己，能够理解演员的瓶颈和失误；另一方面，李诞又赞成以流程来规定员工。佛系或是戏谑并不是李诞的全部管理风格，有时也有某种严格在其中，“标准化之后才有灵感的那个空间，上来全是空间，你也不知道该怎么办。”
“这个公司它不像个公司，很多都是很落后的工作习惯，底下的演员、编剧用一种大学兴趣班的态度在工作，老板不知道怎么管理，用一种管理节目组的方式在管理。所以很多问题就吵，就慢慢弄。”李诞清醒并且直言不讳，当然，批评之后又找补回来，“你说它一下变成了一个特别懂管理的公司也不现实，慢慢来，我觉得还行，这个节奏可以。”
马东曾经给李诞推荐过一本书，《企业生命周期》，作者把企业的成长分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期等几个阶段。对照这本书的概念，李诞觉得成立5年的笑果才刚刚过婴儿期，而婴儿期公司的典型特点是：
· 以行动为导向，受机会驱动；
· 几乎没有任何制度、规章、政策；
· 行为前后不一致；
· 问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。
这些特点几乎能逐条套到笑果身上，也是大多数创业公司的通病。幸运的是，笑果活下来了，尽管它的诸多弊端和局限经常被脱口秀演员们编进各种段子里。
“好笑”这件事
喜剧作为内容门类里的一个大类，从相声、小品、二人转，到更现代一些的微博段子，到脱口秀（单口喜剧），一切的核心，还是要能让观众发笑。
但每个人都同意，《吐槽大会》越来越不好笑了。到了第四季，《吐槽大会》已经尽显疲态，豆瓣评分也从第一季的7.6分滑落到第四季的6.2分。对一家喜剧内容公司来说，最要命的就是“不好笑”。
游戏主播PDD作为主咖的《吐槽大会》是公认最新一季效果最出彩的一期，主要归功于草根出身的PDD没有包袱，放得开。其他时候，媒体围绕这档节目的讨论，更多的是“那些玩不起的大明星们”或者“吐槽大会最好笑的点在于，没有人敢真吐槽”。
那么，怎样才“好笑”？
“嘲笑”是一大喜剧效果来源。从卓别林到憨豆先生，再到赵本山，都是此类技巧的熟练运用者，他们通过表演愚蠢笨拙，从而让观众捧腹大笑。“自嘲”之外，被喜剧界反复证明的定律是：被嘲笑者地位越高，观众越能产生消解权威的快感，越是好笑。与此定律有关，国外脱口秀中，长青喜剧节目中，无论是做了四十多年的《周六夜现场》（SNL），还是做了15年的《囧司徒每日秀》（The Daily Show with Jon Stewart）， 嘲笑总统这样的大人物都是一大类内容。而“吐槽大会”的喜剧效果也正立身于此。