兄弟连创始人李超遣散学员后首次开口：创业者必须要知道的三件事

2020年2月6日，受新冠肺炎疫情影响，全国最大线下PHP培训学校兄弟连的创始人李超，在雪夜写下《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，宣布停止招生，遣散学员，正式宣告品牌“破产”。这是受疫情影响最早宣布破产的企业之一，因此，也引起企业界的热议。
从外部媒体报道看，兄弟连的破产，是因为其挂牌新三板后，过度依靠资本，一面耗费巨资投放广告，一面快速扩张，一系列的战略失误导致了公司现金流吃紧。最终，新冠肺炎疫情来袭，成为压死骆驼的最后一根稻草。
李超是嘉宾派第一季学员，他入学时，正是兄弟连教育事业蒸蒸日上的时候，嘉宾大学也陪伴和见证了他一路的辉煌与失落。那么，兄弟连教育倒闭深层的原因有哪些？创业13年，做成细分领域的老大，兄弟连有什么经验和教训，值得我们借鉴？为了让更多创业者少走弯路，嘉宾大学对李超进行了独家采访。同时，我们也邀请李超以观察员的身份，参与了「案例酷」视频案例《ETCP：数百次融资洽谈的经验与教训》的录制。
这是兄弟连宣布破产后，李超首次正式接受采访。他敞开心扉，反思了兄弟连的失败教训，比如明明懂得“慈不带兵”，但自己在变革过程中却不够坚定；比如急功近利，选择了一些能短期快速见效的发展方式，而战略性放弃了自己的核心优势；比如由于创业过于顺利，而忽略了一些细节的警报。此外，他也重点谈到了很多融资过程中的经验和教训。
投资人如果让你踩刹车，你要警醒
嘉宾大学 : 作为创始人，当时做出遣散员工的决定一定是非常艰难的。此前，您应该跟投资人有过交流吧？有没有出现一些不一致的意见？
李超 : 没有不一致。因为之前我们有非常多的沟通，你要真实地反映企业跟团队的情况，对方才会支持你和认同你。
嘉宾大学 ：在遇到问题时，投资人有没有给过一些帮助或建议？
李超 ：有的。比如人才的支持，我们从一家投资机构引入了一些管理人才。投资人也提出了明确的建议，比如止损。我们也做了，但可能因为不够坚决、周期偏长，以及性格、方法的问题，效果并不太好。