百度，把明天变成今天(3)

在今天的泥沼中艰难前行的人们，或许以为活在明天是一种巨大的幸福，但只有经历过的人才知道这是一种巨大的承担。
2006年李彦宏在浙江大学的一次招聘演讲，招来了一位长着娃娃脸的女生，这个叫吴甜的女生，后来担任了百度集团副总裁，并入选2020《财富》全球40位40岁以下商界精英榜。
2006年，刚进入百度的她，负责开发百度知道的问题推荐系统1.0版本，因为是学人工智能出身，她大胆地用了一部分人工智能算法，采取数据标记的方式让提问的人和最有可能提供答案的人增加了彼此间的耦合概率。
这可能是百度开始AI探索的时间线之一，而从2006年起，到2009年百度技术创新大会上提出“框计算”，则证明了百度的确是中国头部科技公司里最早对AI有认知的企业，这可以算是百度的AI“萌芽阶段”。
而结束萌芽阶段的，是王海峰的到来。
王海峰当时已经是很有国际影响力的NLP（自然语言处理）研究者，后来成为NLP领域最重要的国际学术组织ACL五十多年历史上首位华人主席。
在王海峰到来以前，百度在AI方面的研发工作一直是以配合具体业务需求的形态存在，而王海峰加盟后很重要的一个title就是“基础技术首席科学家”，这个头衔说明了，搞了多年的应用技术后，百度要成体系的进行基础技术的根源性创新了，从这里算起，2010年可能是百度的AI元年。
但不得不说的是，由于2010年正是PC互联网向移动互联网切换的关键年份，百度在此后的几年中，一直处于 “商业模式试错”阶段。百度意识到，随着APP时代的到来，百度作为互联网“一切的入口”的时期终究会过去，百度需要新的主干业务，需要新的生态“巨杉”作为枝干。
此后的若干年，百度东奔西突，试水过方方面面和百度核心基因或远或近的业务。匆匆几年下来，培养了爱奇艺、去哪儿等优质的业务枝干，但主航道补给的问题一直没有得到根本解决。
并不是百度真的没有意识到“今天”的重要性，而是百度必须在移动互联网下半场“补课”“夯实”，百度从而走入了历史上一段痛苦的时期。
但有一件事，起到了决定性的作用，那就是2013年成立了百度深度学习研究院，这是百度AI研发正式进入组织化、正规化的关键年份。可以说，这个影响深远的决策才是今天百度强势反弹的真正意义上的筑基之作。
李彦宏亲自担任院长，并说了一番话：“深度学习这一波起来之后，我觉得是完全不一样的东西，它需要在理论上、算法上，在很多方面有长远的布局和突破，所以从那个时候开始，我们大规模地投入去吸引人才，去推进算法，才决定做研究院。”