百度，把明天变成今天(6)

所以，在这个历史的转折点上，选择“科技自立自强”是一种时代的大风向，而百度坚定走技术创新路线，则是大风向下的具体选择，是“好风凭借力，送我上青云”的时机把握。
更重要的是，百度储备的不仅仅是AI技术，而是一整个AI生态。
2、AI生态型公司需要“超强大脑”
“AI生态型公司”是一句很简单的诠释，但要搞清楚其所指，并不容易。
生态型企业其主要的特征是把所有的资源集中在一个平台上，以提高效率。平台和其它的市场主体之间的关系是交易关系，呈放射状结构。百度可以说的上是，一家平台级、生态型的公司。
平台型企业是一个市场，生态型企业是一个有自我维持、能够永续运行的系统。
在生态型企业的构建中，主平台和其它主体、其它环节的关系，从交易型链接变成了价值链链接。其中，生态型企业作为主体，主要的功能在于把握好产业价值链的各个环节，将价值链的起点和终点连接起来，实现整条产业价值链的互连互通。
百度要想成为AI生态型企业并不容易，它需要百度的AI技术底座始终具有领先优势，能够处在价值链的上游，对整个生态具有强大的掌控能力，进而能有效的推动实现价值链各个环节之间的协调，促进叠加效益的产生。
更重要的是，生态型企业的“大脑”是企业本身，但“四肢”可以是内部团队，也可能是外部合作伙伴，“大脑”要有效的调动分工合作，要能给生态伙伴足够的利益保障，使得生态伙伴的注意力始终集中在创造价值和创新上。
而生态型企业的好处则在于，拥有强大的动态平衡能力，拥有集群效应，能快速适应环境的变化，应对外来的挑战。
如果了解了生态型企业的定义，再来反观百度的AI布局，则会发现，其架构先天就参考了生态模型，可以说，一开始这套体系就是为了未来实现生态化而实现的。
百度的核心生态价值的“发动机”或者说“超强大脑”，主要是指其AI技术底座，也就是我们所知道的百度大脑和飞桨平台。
百度的挑战或者说开创性价值在于，由于AI本身仍处于探索阶段，所以世界范围内，我们很难说哪家公司已经成就了“AI生态型公司”，也就是说，AI生态型企业并没有一个可以参照的现成范本，百度完全是靠自己的摸索，一点点的打造了这个生态系统的廓影。
其中，关键性的第一步，是内部的AI资源全面整合。
在全面整合之前，百度内部至少有两支力量在做AI，一个是百度研究院，这是一支人数较少、但AI大师很多的精英团队，解决基础性、前瞻性的问题；另一个是各大业务群，他们的努力是让百度的 AI能力能够及时响应实际业务，在实践中寻找可能的应用价值点和商业落地点。