百度，把明天变成今天(10)

所以，我们可以看到，百度的AI是一条条小路汇成的，有的是来自于解决搜索引擎技术提升中，种下的对自然语言处理、图像识别、语音识别等的火种；有的是在建立百度研究院等时积累的底蕴，以及对这些体系的整合；百度10年间对于研发的投入有1000亿以上，但这笔钱也并不是砸向一个项目，有些今天非常有影响力的项目，比如阿波罗、小度科技在起步的时候只有几个人，完全是用创业方式在做，一步步跑出来的。
也就是说，技术的长期主义不等于仅仅是和时间对赌，也不是苦熬风口的到来。它应该是技术信仰与道路灵活的结合，它不仅仅是愿景和使命，还必须和很高的执行力结合在一起。
第二个感受，一个能做出伟大成绩的公司，一定是有文化皈依的。
百度的股东信里的整个第二部分都在谈“文化的百度”，这是一个很有趣的现象，说明了百度对文化的高度重视。
一位亚马逊的高管回顾了和贝佐斯开会时候的场景——某位参会者提及沃尔玛最近采取的某些提升市场份额的具体措施，贝佐斯听到这一言论是，蹭地一下站起来，打断了会议，并重申亚马逊的企业信念是客户导向而非竞争对手导向。贝佐斯从来不会放过任何一个机会强化他的核心理念，这是亚马逊所有文化的根基。
这一幕让我想起了百度，在过去的几年里，由于对使命愿景驱动的重视，对于文化竞争力的渴求，百度的文化从“简单可依赖”这个宏旨出发，细化成了一个整体的框架和无数穿透对齐的点，在今天的百度，如果没有文化上的熏陶和对齐，是做不了事的，文化也使百度的整体效率超过了任何一个单独的组成部分，或者说它使AI生态组织比任何一个单一组织单元更具价值。
第三个感受，未来的百度的方向在哪里，我认为应该是开放的生态。
仅从集度汽车公司的例子就不难看出，百度不仅仅是希望造出更好的车，也是为了让更多的车企去使用阿波罗的技术，这是很开放的一个胸襟和格局。而这恰好是一个切口，从这个切口里，我们可以窥见一个事实，就是随着百度进入AI生态企业的建设阶段，百度的底层逻辑正在发生变化。
AI生态型企业，其实又可以分为“小生态”和“大生态”。百度已经打造好的主要是“小生态”，也就是企业的业务组织形态，围绕AI的特性实现了内部的生态化，也在和外部的生态建立有效的链接；但真正的“大生态”，是目光放在外部，放在整个中国的经济社会、国计民生、万家灯火上，只有像前文我们分析的那样，百度的AI技术和千行百业的需求、和无数的开发者和应用者，都基于价值传递而实现了生态链接，百度的技术才能真正成为新基建的水电煤，才能永续运行和不断创造新的价值。