2020年，一个创业者在朋友圈的100条反思(6)

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美国是怎么赢得二战的？艾森豪威尔当时有 8 个可能的入侵据点，每个据点能部署 19500 人，如果这样做就其实就等于每个据点都没人。他必须把所有兵力集中在一次袭击上。那就是诺曼底。公司要问的问题也是，我们的诺曼底在哪里？
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忽然好想吃 IRVINS 咸蛋黄薯片啊，又有盐又有糖又有脂肪又有辣椒素，集齐所有上瘾因素…
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中国的三层口罩和 N95 口罩和日本的比，在任何细节上都不是一个水平上的。平面还是自带曲面、带子是否勒耳朵压脸颊、是否分不同尺寸给大小脸的人、材料是否柔软、左右两侧是否也完全贴合（戴好后大口呼气吸气三层口罩会一鼓一鼓才说明没漏气否则等于没带）。中国消费品还有很长的路要走。
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江小白要上市了。江小白的成功从来都不是文案的成功，而是场景的成功。
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好奇 Daniel Lee 挂帅之后，Bottega Veneta 流水翻了几倍。结果发现，18 年第三季度他刚上任的时候那个季度流水是 2.59 亿欧元，成为明星设计师横扫所有奖项得到了至高声望后，19 年流水是 11.7 亿欧元。就是说也就增长就是 10% 左右。奢侈品增长小啊，要是一个大众消费品有这样的品牌声势，流水至少多了一个零了吧。
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50 年代末，一家在日本以外无人知晓的东京通讯工业小公司不惜代价非要改公司名，改叫索尼。和他们往来的银行反对这一做法，认为公司过去十年的品牌积累全部将付之东流，质问到：为什么，为什么你们要做这种无意义的改变？创始人盛田昭夫说，这样子才能让公司扩展到全球，因为旧的名字外国人念不出来，我们希望改变日本产品在全世界各地品质低劣的形象。
#时间机器
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IKEA 年流水 3157 亿人民币，HAY 年流水 1.07 亿人民币。即便是一把椅子几万的 Herman Miller 也有年流水 180 亿人民币。功能性好于装饰性。
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原来 84 消毒水是 84 年发明的配方所以叫 84。次氯酸钠比酒精便宜得多，所以大面积大空间消毒成本低。
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和黄海聊，消费品从零到一有两种路径，一种是流量红利，还有一种是差异化，比如场景差异化和产品差异化。很同意。各个公司想一遍，基因不一样，起来路径也完全不一样。