2020年，一个创业者在朋友圈的100条反思(8)

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MUJI 在中国销量前十都是基础水乳、化妆棉、笔、帆布鞋什么的，彻底沦落为一个平价学生党品牌了。中产阶级完全不买帐了。
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从 toC 转 toB 获得成功的最经典例子，一个是奥利奥，一个是 Oatly。
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还是北京更土：北京的体温登记表都是一溜汉语名，上海的体温登记表都是英文名；北京品牌取名最多是英文日文，上海品牌名都开始搞各种法文了。
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两个公司开会，会后谁先把会议纪要发到群里，就说明哪家公司比较厉害。
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和一个做游戏的朋友聊，做消费品的 demo 测试和做游戏的 demo 测试的区别。游戏有这么三类，只有短期刺激（angry birds），短期刺激加长期反馈（魔兽），只有长期反馈（旅行中的青蛙）。游戏做 demo 的时候只测试短期刺激，因为长期反馈也就那几个东西，心理学都说很清楚的。只有长期反馈的游戏没法测试，风险最大，也没几个能火。
如果从短期刺激和长期反馈的角度来看产品，只有短期刺激的产品（抖音、美剧 Why Women Kill、漫威电影）体量更容易大，但有短期刺激又有长期反馈的产品（ B 站、快手、美剧 Billions、电影比如黑暗骑士和聚焦）虽然商业价值不一定如前者，但创造的社会价值是更大的。
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美国经济崛起的时候，Napa 成为了新世界葡萄酒之地，日本经济崛起的时候，也拿下了新世界威士忌之地，那中国经济崛起，会成为什么酒的新世界？
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能一个单品做成超级单品，占整个市场 40% 以上的品牌在历史上屈指可数，Asahi 的 super dry 是最经典案例，养乐多、王老吉、Chobani、吉列剃须刀也是。真是躺着收钱。
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和 Mike 聊，意大利是做品牌最弱的那种，明明有历史有文化有产品没做出好品牌；法国和日本还不错，擅长打产地的招牌，但问题在于这种故事模式的结局是大品类里的小品牌散品牌，没法品牌聚拢，没法标准化；最厉害的是新西兰，把食品科技转化成顾客能懂的功能故事点，高端可，大众也可，A2 牛奶和 Manuka 蜂蜜都是股价飞起。