参加选秀＝养成系的“失败”？(6)

过了18年后，我们变得更现实
遭遇系列变故之后，原际画开始自上而下的调整。“我们会更现实地认识到，伟大的情怀理想是需要扎实的经济基础和成熟的商业模式的。”
2019年9月，在“易安音乐社”第二季漫画连载完结后，出于市场效果评估和成本考量，公司不再视其为重点业务，至今仅保留漫画形象的周边产品。
陈茉介绍，这两年在做公司规划时，大家的讨论方式也变成了“公司会按照季度做规划，并且排优先级，重点事情就会重点优先。比如，之前每年会有大型综艺，演唱会，舞台剧等项目同时启动，后来我们就会有侧重，剧场演出会继续做下去，在一场里打造多个比较优秀的舞台，把服化、制作、音乐等每个细节在合理预算里做到精良，把钱花在刀刃上。现在我们自制一个项目，都希望面面俱到、完整。”

陈茉透露，现在每个项目都会设有专门的立项人，合理规划，做好PlanA、B、C不同方案的判断和预案，内部高层根据实际情况再确定是否可行。
去年之前，原际画为养成训练生投入了大几千万元，一直亏损。而自去年起，原际画实现收支平衡，今年正式步入正轨。彭诗童感叹：“我觉得现在坚持下来的原际画，比任何时候都更加坚定和团结了。”
有意思的是，娱理工作室的这次对话地点约在原际画北京办公楼，经过办公区时，我特意扫视一圈，确认了当天在楼内办公的约十几人左右。之所以对此留心，是因为坊间早有传言：原际画只剩8名员工，艺人都比工作人员多。
彭诗童也看到过那则传闻，她不禁笑了：“很搞笑！目前来说，我们内部在大框架上分为经纪组、宣传组、内容策划组、项目组、综合管理中心，另外还在筹备一个市场商业化团队，持续在招人。我们这两年其实也在优化公司组织架构，我也很想把一个成熟的团队模式建立起来。”