王店小家电产业兴衰纪实(4)

海鸥电扇总厂1987到1990年的出口创汇情况
1987年：180.50万美元；1988年：20.25万美元；1990年：28.00万美元。虽然从数字上看后二年比前一年要差，而且没有1989年的数据，但要知道，在这四年间，王店镇全镇的出口创汇总数是989.66万元美元，而其中嘉兴海鸥电扇总厂就有228.75万美元，占了23.11％，仅次于王店镇的另一个龙头企业嘉兴工具总厂。
四、折翅坠海
2011年9月，《嘉兴日报》记者在一篇通讯里写道：“上世纪80年代，嘉兴‘四大名旦’——海鸥电扇、皇冠灯具、益友冰箱、大雁自行车，风靡大上海，飞进中南海，产品畅销全国，曾经有钱难买。但是，由于技术含量低、管理方式陈旧、品牌经营意识淡薄，这些早期嘉兴品牌的生命周期很短，它们的影响逐渐萎缩，如今已逐渐被人淡忘。包括海鸥电扇在内的‘四大名旦’，承载了嘉兴制造业品牌发展的莫大荣光，演绎了品牌巨大的市场效应，也留下了更多关于品牌力量为何失落和如何打造、经营品牌的思考”。可惜这位记者说对了一半，另外一个重要原因是中国的痼疾：腐败。
1999年1月19日，嘉兴市纪委、市二轻公司纪委严肃查处了浙江海鸥电器集团公司（海鸥电扇总厂）原董事长、总经理张汉忠严重经济违法违纪案件。嘉兴市秀城区人民法院以公司、企业受贿罪，一审判处张汉忠有期徒刑八年，并依法没收了他的违法所得24万余元。张汉忠是1992年2月调任嘉兴海鸥电扇总厂党委书记、厂长的，以他自己的话来说，刚任海鸥电扇厂厂长的最初几年工作是努力的，对海鸥的发展也确实是动了很多脑筋的，所以1993和1994年厂里效益有所上升。但到了1995年，随着出差沿海城市次数的增多，业务上同个体户交往频繁，思想开始滑坡。主要精力已不再放在工作上了，而是整天沉湎于纸醉金迷、吃喝玩乐之中，甚至用公款包养情妇。1996年厂里效益下滑，作为一厂之长的他却不管不顾、听之任之，以致于厂里的情况落到了不可收拾的地步。
为了捞取个人利益，张汉忠还违反财务规定，将海鸥电扇总厂的大量支出反映在海鸥电扇经营公司的财务报表上，致使产生虚假利润，以达到骗取巨额奖金的目的。经查实，从1992年至1998年，海鸥电扇经营公司盈亏相低，亏损额达2340万元，掩盖了海鸥电扇总厂整体亏损的真相。
体制问题、管理问题、企业领导贪污腐败问题等，在上世纪90年代的企业体制转型中，一一显露了出来，作为二轻企业的海鸥电扇总厂也不能幸免。到1999年底时，总厂的9个分厂中只有乌镇电机厂还在维持生产。陈旧的管理模式根本无法掌控这个庞大的集团，总厂最后沦落到只是收取“商标使用费”和“贴牌费”的境地。就在这一年，资不抵债的浙江海鸥电器集团宣告破产，著名的“海鸥”商标在拍卖中被海鸥集团联营厂之一的桐乡乌镇电器厂以105万元的价格波澜不惊地轻取。