我遇到一群能“预测未来”的人(6)

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↓↓↓下面揭晓答案↓↓↓

可是数据老司机风剑却闻到了机会：用户留下的信息，可不只有设备号这一个。还有 Wi-Fi 环境、操作习惯等等，蛛丝马迹其实已经足够多了，如果把现有这些数据进行“深度计算”，就像拼图一样，猜出用户全貌也许并没那么难。
于是他跟领导申请，带队做一套识别用户精准身份的“ID-Mapping”（用户ID关联识别）系统。
系统不是你想做，想做就能做。ID-Mapping 的投入少则需要大几千万，多则几亿，可是做出来后效果究竟如何，没人说得准。数据平台事业部从上到下，有四五个领导看过之后都觉得风险有点大，建议是：先停下来，等等再说。
风剑三番五次解释，领导两次强势叫停。
风剑的祖传脾气上来了，做了一件“大快人心”的事儿：把老板们集体拉黑。他还放出狠话：“这件事儿，在技术上我已经认准了，我给你们两个选择：要么开除我，要么我就把 ID-Mapping 做到底！”
这波操作把当时他团队里的几个同学们都吓傻了。
江敏就是风剑团队的一员，回忆起来，他笑着说：“当时觉得，风剑太硬核了，没等领导给他两个选择，他居然先给领导两个选择。。。领导最后居然还选择了屈服。。。不过后来事实证明，风剑的技术眼光真的是领先大家好几年。搞事情，就得跟着这号不撞南墙不回头的人才能成。”
ID-Mapping 陆续做了一年多，结果大获成功：阿里妈妈之前对用户的识别率只有17%，使用 ID-Mapping 之后瞬间被提升到了75%，点击转化率从之前的 0.15% 提升到 2%，狂飙十三倍。。。
这意味着背后带来的额外收益，不知道值多少个“小目标”。
这一下，原来最激烈的反对者都哑口无言。
在后来不久，友商们也纷纷开始尝试 ID-Mapping，大家有点后怕：如果阿里不是提前搞定这项技术，就会在电商竞争里吃一个大亏。
ID-Mapping，加上刚才介绍的打通阿里巴巴各个业务部门数据的系统 TCIF，再加上同样是风剑主导的，让淘宝商家可以傻瓜式地向指定人群投放广告的系统 DMP，这三大法宝，构成了阿里巴巴的大数据能力的基石，还在2015年被 CEO 张勇评为阿里巴巴“最有价值的数据战略资产”。