第一部分｜报告：中国自动化集团让吴忠仪表又获新生(18)

宣瑞国在致辞中表示，一定不辜负各级组织和领导的期望，在自治区和吴忠市的关心和大力支持下，加快中国自动化(吴忠)产业园建设，瞄准国际市场、主动创新研发，用3到5年的时间，打造成一个布局合理、功能完善、全国领先的先进控制阀装备制造基地，创造“中国自动化速度”，尽快回馈政府，回馈社会。
参加仪式的领导发表了热情洋溢的讲话，对中国自动化(吴忠)产业园给予很高的评价和厚望，认为作为自治区的重点项目，吴忠市的“1号工程”，政府将为项目建设提供良好的环境，全力支持企业在吴忠做强做大，争取早日实现互利双赢。
中国自动化产业基地项目总投资30亿元，占地1500亩，项目全面建成后，将形成年产常规控制阀18万台、高端特种阀1万台、控制器件9万台等生产能力，年实现产值60亿元；同时形成自动化产业上下游配套生产链，实现产值40亿元，总体形成年产值100亿元的生产能力，形成吴忠百亿元产业板的重要一极。
宣瑞国向我们讲述了这一大手笔的幕后故事：
吴忠仪表是我第一次接触到的硬盒科技，也是我第一次好几百工人建立联系。我们把它从接手时一亿元的企业，干到了十几亿元的水平。但我真正对吴忠仪表价值观的形成，包括它的发展、对它的感情逐渐积累到位，是2011年到2014年之间。这期间，我目睹了，亲历了，和员工吃住在一起，把濒临破产的公司带到了欣欣向荣的境地。
当时，在小厂，整天机器轰鸣，24小时不停在生产，呈现出一片红火的景象。我对职工、对事业的感情，与日俱增，然而，我的想象力还不够。
有天，时任吴忠市委书记赵永清来找我，说企业很好。他说，宣总，以吴忠仪表的基础、上市公司的平台还有你本人的领导力，应该给吴忠仪表打造更大的平台。你考虑搬迁问题吗？现有的厂房，承载不了一个大企业。
这一句话，点醒了梦中人。随后，我开始思考，准备进行一个大的战略投资。
搬迁新厂是中国自动化集团历史上最大的一个决策。因为，我们原来收购的企业，都有现金流、有利润，只有吴忠仪表是个例外。当初，收购它是因为我们有信心，觉得双方协同性发挥之后，一定会实现盈利的。
在讨论是否建设新厂的问题上，中国自动化集团高层产生了非常大的分歧。因为从2014年开始，我们的主产业已经呈现出下滑势头，是国家石油化工、煤化工投资下行低潮。主要是国际石油价格，从140美元降到30几美元，所有煤化工全部亏损，我们的客户主要是煤化工，这给我们带来很大困惑。