第一部分｜报告：中国自动化集团让吴忠仪表又获新生(40)

吴仪副总经理经理杨涛在接受我们采访时回忆说，这笔订单是他拿到的，刚传到公司时，员工们觉得时间紧、任务重，很难完成。但是，公司领导认为这对公司来说是个机会，作为生产制造企业，吴忠仪表应该将类似于此的项目作为对全体员工的一次考试，而一个成熟的公司，就是在经历这样一次次“考试”的过程中，成长起来的。
签订单笔出口合同3000万元以上是吴忠仪表发展史上的第一次。如何确保伊朗项目达到预期目的，是摆在广大管理人员、各部门和各项目组面前的一项现实严峻的课题。既然目标已定，公司上下就要朝着同一个方向发出同一种声音、迈出同一个步伐，在认真完成好规定“动作”的同时，时不时“照照镜子、对对标准”，看看是不是“走偏了、跑题了”；遇到困难和问题时不能绕着走、找借口，要把困难当作动力，把问题看作挑战，知难而上，攻坚克难；对于棘手的事要多思考、多反思、多请教、多沟通、多汇报，少埋怨，集思广益，避免走弯路，做无用功。杨涛说，最终，吴仪不但如期完成订单，而且让伊朗客户满意的同时，对中国制造心悦诚服。
历史和现实一脉相承，两千多年前丝绸之路上的辉煌，在今天，一样可以铸造吴忠仪表的美好未来，它一定是吴忠仪表由中国制造到中国创造的质的飞跃。这也是吴忠仪表在“一带一路”背景下的布局，以及所有吴仪人的梦想和担当。，对此，宣瑞国信心满怀。
——吴忠仪表是宁夏之宝、中国之宝，是宁夏整个工业体系当中，三线建设时期的成果，是整个共和国举全国之力，建设起来的企业之一。在别人看来，地域相对偏僻，会是企业发展的瓶颈之一，但我们从来不这么认为，反而认为这也是我们的机遇，我们的企业之所以能在短时间内如此飞速发展，就是因为我们抓住了这一点。我们的团队，有很重要的价值。他们对吴忠仪表的赤子之心，一片冰心在玉壶。比如马总（马玉山）是我们企业的标杆，全国人大代表，院士候选人。从年轻时来吴忠仪表，快三十年了，在各个方面都是我们的宝。管理上的作为，还有其他几位优秀的管理者，像总工程师常占东是塞上英才，总经理杨占富是销售一线精英，最会赚钱。还有管我们的研发人员、老职工等等，都是我们离不开的宝贝。吴忠仪表是一个敢争先、能战斗的集体，回顾我们走过的艰辛路程，无一不是在逆境中求得发展的典范，只要我们狠下一条心，各司其职，目标一定会实现。
——没有国家政策的支持，我们也不敢大幅度在私人领域方面，进行新技术、新产品的扩张。中国制造2025，包括之前宣布的七大振兴产业规划。对我们非常鼓舞，国家按照这个方向走下去，可以保证我们在石油化工的装备能够持续进行国产化，降低成本，较少对国外进口的依赖。特别是在仪器仪表方面，更深。所以，我们是“中国制造2025”非常大的受惠者。在过去的多少年当中，由于市场资源稀缺，我们企业的规划和效益也在逐渐成长。包括我们的控制系统、调节阀增长幅度也是很大。所以说，这个基本国策给我们有力的支撑，使我们得到一些政府的引导基金的项目。这里大部分基金项目，被作为财务投资人进来，这一点发挥了企业家主导的特点，发挥了企业的积极性。“中国制造2025”与德国的工业4.0时代，包括所说的两化融合、数字化车间，都是非常吻合的。