「屌丝」旧时代(4)

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也是在2012年，视频行业整合之年，优酷和土豆宣布将以100%换股的方式合并。
合并后是新的故事。合并前的故事里，土豆原本拥有看似更光明的未来。它出现在YouTube正式上线的一个月前，它带着“每个人都是生活的导演”的美好的slogan，践行着创始人王微心中的“一个由用户主导、以分享原创内容为主的UGC平台”的理念，先发积累品牌优势与占领用户心智。

但2009年起，故事开始走向另一个方向。年初，土豆等视频网站因侵权问题被起诉。版权问题到了亟待解决的时刻，但是资金从何而来？对视频网站这些新生事物以及国内网民而言，付费会员制还远不到被接受的阶段。版权之外，带宽也费钱。
上市曾是可选项之一。但王微前妻提起的股权分割诉讼阻止了土豆上市的好时机。2010年12月，优酷在纽交所上市，市值30亿美元，而8个月后跟着在纳斯达克上市的土豆，市值却只有7.1亿美元。
上市也没有解土豆面临的问题。高昂的带宽成本，吃紧的现金流，与优酷的同质化竞争中处于的劣势地位，从UGC转向购买正版视频的昂贵的内容成本，使得与优酷合并成为土豆当时最好的选择，合并后内容、带宽以及服务器这些还可以共享。2012年3月12日，优酷CEO古永锵宣布优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
属于土豆的独立的命运宣告一段落。2013年2月，杨伟东接管土豆，宣布要把土豆打造为“中国年轻人最喜爱的视频网站”，据飞象网报道，在他的“4 1战略”里：“4”代表了土豆在视频量方面更专注动漫、音乐、韩国娱乐、时尚四个内容文化领域；而“1”则代表土豆推出的“一个频道”战略，其形式和国外视频网站YouTube类似，相当于视频自媒体产品。
但实际上，因为用户水平参差不齐等因素，土豆赖以起家的UGC（用户制作者）模式已成明日黄花。PGC（专业制作团队）模式成为更吃香的选择，爱奇艺与乐视们成为新宠。