收购目标地区零售门店的会计处理(4)

2、从收购后门店资产组管理上来看
第一类标准的门店资产组收购后管理
第一类标准门店药品销售品类、人员素质、药品配送体系、业务运营管理等方面相对规范，收购后保留了主要的药品销售品类及结构、药品配送体系、组织人员架构及运营体系，仅在整合期内逐步导入了发行人的管理模式和部分具备明显优势的药品品类。同时，收购后成立经营分部（包含运营部门、商品部门、质管部门及综合管理部等部门），并对经营分部进行统一日常管理及考核。
2.第二类标准的门店资产组收购后管理
第二类标准门店药品销售品类、人员素质、药品采购配送体系、业务运营管理等方面与发行人差距较大，独立运营能力较差。收购 后发行人摈弃了被收购门店原有的运营体系，按照发行人的标准在 整合期内逐步建立了新的业务运营管理体系；收购后调整为发行人的药品采购配送体系、药品销售品类及结构（少数当地特色需求药品除外）；该类门店的人员素质及人力资源架构与发行人要求存在较大差异，除一线销售人员外，收购时大部分财务、管理及运营人员均未承接，收购后需按照发行人的管理要求对人力资源架构进行重新搭建及调整；该类门店资产组达不到发行人单独设置经营分部的条件， 必须和其他门店资产组合在一起设置经营分部并进行日常考核和管 理。
综上，从被收购门店资产组的特点、发行人收购的目的及收购后的 管理上来看，两类标准下的门店资产组收购业务均存在本质上的区别： 第一类标准的门店收购本质在于收购门店原有的业务；第二类标准的门店收购本质在于收购核心门店的位置及其经营权，而非收购其 业务。因此，发行人变更后的会计政策能够更加真实、准确地反映门店资产组的收购业务实质，能够提供更可靠、更相关的会计信息。

（二）附件：近期其他类似上市主体的处理方式

近期其他医药零售上市主体对上述问题的处理汇总如下：

四、总结
零售行业，特别是药品零售行业，为了实现规模化扩张，进入新的销售地区，资产收购（即收购目标地区的零售门店）是一种非常常见且具有合理商业理由的行为，由此引出了相关资产收购在会计处理上如何界定的问题。