解开退役军人再创业的心结—猛虎保安集团退役军人服务站工作纪实(7)

思想的转变只是“另起一行，再铸辉煌”的一个开始。真正完成从战场到职场，从军官到营销官、运营官、人才官的转变，是十分痛苦和艰难的。在这场痛苦的转型中，猛虎集团非常用心的抓了三个转变：
一是思维转变。董事长冀宝林在与一位退役军人交谈时推心置腹地说：如果你还不能彻底清零自己的经验，你永远无法看清这个时代在发生什么。一个人成功是因为他有成功思维，一个人失败是因为他有失败思维；一个人富有，是因为他有富人思维，一个人穷，就穷在他的穷人思维。思维不变，你只是个资源型人才。必须打破几十年形成的思维定势，炸掉已经固化的思维堡垒，用空杯心态从零开始。朴铁权总经理亲自登台讲课，详细讲述了在猛虎创业必须具备的六个思维：奋斗者思维、营销思维、管理思维、运营思维、客户思维和破局思维。从任正非到路长全，从张勇到稻盛和夫，一步步把这些军人从战场带到了职场。
二是能力转变。猛虎集团提出了奋斗者必须具备的五个能力，即：开疆拓土拿市场的能力、千方百计让客户满意的能力、科学运营使效益最大化的能力、招聘员工培养人才的能力、操心检点守住安全底线的能力。五个能力，为加入猛虎的退役军人指明了努力的方向。在此基础上，集团开设了每日一小时的EMBA学习班和不定期的战略人才培训班。选派高管到清华大学学习，开办了猛虎退役军人培训学校，多管齐下，集团向退役军人输灌企业经营管理知识，使他们很快完成了知识更新。
三是心态转变。从脱下军装穿上保安服，有的人有了自卑心态；从几十年不求人到天天上门求人，有的人有了失落心态；从向国家伸手吃皇粮到向市场伸手种自留地，有的人有了被边缘化的心态；从过去在部队论资排辈进步到靠在企业凭业绩成长，有的人产生了入错行的心态。针对这些心态，集团党委一班人带头穿保安服，带头按业绩兑现奖惩，带头闯市场创业绩。退役军人服务站一对一的做思想工作，一帮一甚至几帮一，帮助他们克服创业之初的各种心态，有力的政治思想工作和有效的帮扶机制，使90%的人完成了战场到职场的痛苦转变。
2019年10月24日，国家退役军人事务部钱锋副部长考察猛虎集团时，给了猛虎集团退役军人安置工作三个没有想到的评价：一是没有想到猛虎团队领导班子这么强，二是没有想到一个民营企业能够妥善安置这么多退役军人，三是没有想到猛虎在对退役军人的转型教育、能力培养上力度这么大。2019年12月10日，朱天舒副部长视察猛虎时，对猛虎集团三年安置一万名退役军人提出了殷切希望，提出了“政治建企、文化兴企、服务强企、法制护企”十六字要求。把人才对企业发展的支撑点、市场对高品质安保服务的需求点和退役军人创业的难点三点结合在一起，猛虎集团在主动承担社会责任的同时，实现了企业的飞速发展！