互联网社区产品方法论(9)

（左起：个股详情页，用户个人主页，首页关注列表）
最后，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智。
在内部运营方面，早期的雪球采取的是封闭式的邀请注册制，运营团队先去找寻符合雪球气质的“聪明的投资者”用户，然后请这些用户去邀请与他们气质相近的人，保证雪球社区在越滚越大时，不会稀释原有调性。
另外，雪球专门设立了用户挖掘团队，团队成员会从海量的帖子中筛选优质内容，再主动联系内容的生产者，引导激发他们生产更多有关公司研究的文章，并通过转发等形式为文章倾斜更多流量。
在外部推广方面，除了邀请优质作者访谈，参加线下雪球嘉年华活动，雪球还会在外部平台，如微博、微信公众号，转载平台用户生产的优质内容。
对于本身具有某类话题属性的文章，雪球还会将其收入至雪球周刊中，发布至微信读书、kindle等平台。对于平台上优质内容生产者创作的体系化的内容，雪球还会主动帮助作者联系出版社，进行包装出版。
通过上述工作，雪球在帮助内容生产者提升粉丝数、影响力，促进内容生态正向循环的同时，也向潜在用户植入了“聪明的投资者都在雪球”的心智。

（雪球创作者权益）
2. 产品架构
在明确产品定位之后，下一步是对产品架构的搭建。
和“产品架构”相似的名词有很多：“业务架构”、“战略架构”、“信息架构”……这几个词像孪生兄弟一般，经常结伴出现，有时候还被人误用，给人剪不断理还乱的感觉。事实上，这几个概念之间确有交集，但又有所不同。
战略架构/业务架构：最顶层的架构，包含商业逻辑在内的业务运转机制；产品架构：连接战略与信息的产品功能、系统的架构，具体的作用是将不同的功能围绕目标进行分类、整合；信息架构：最前端的架构，包含基础的交互设计、信息等表现层架构。