年底裁员，硬科技正在“挤泡沫”(4)

在创始人人均博士、科学家的硬科技创业领域，不乏从前沿学术转至商业战场的创始团队。相对之前的互联网“老炮儿”们，这些科学家尽管不擅长讲故事，但是也要警惕规模化陷阱。
大裁员，是普渡科技在盲目扩张道路上的一次悬崖勒马。
创业还得继续。就在1月13日，普渡科技创始人兼CEO张涛在朋友圈发文纪念公司成立6周年，“没有任何花里胡哨的仪式，唯有朴实无华地长期艰苦奋斗！”

（普渡科技创始人兼CEO张涛 朋友圈）

足够“硬核”吗

真格基金董事总经理刘元曾表示，对早期投资而言，一个项目的“验证周期”需要靠产品落地情况、后续轮融资、客户反馈等因素综合判断，而不是仅仅看资本侧的表现。而科技项目发展周期更长，需要更长的时间才能检验出项目的质量。
科技项目的周期很长，企业可持续发展的驱动力来自哪里？玩家谨慎对待市场热潮可以“活着”，而“活下去”则需要大浪淘沙后剩下什么——核心壁垒足够硬核吗？
有赞一路走来，成也萧何，败也萧何。其发家致富之路离不开“抱的那些互联网大腿”。
作为一个开店工具SaaS，2018年，有赞与快手合作，为快手提供“短视频电商导购”解决方案。据浦银国际研报显示，快手成为有赞最大的GMV来源，巅峰时期贡献约40%的GMV。2020年，疫情刺激了线下转线上的需求，有赞迎来一波红利。
而更早以前，有赞则是依托微信生态的第一波微商起家。
有赞和微信以及短视频平台的关系都是单向依赖性更严重，因为作为工具平台，有赞在商家最关心的流量上操作空间较小，这导致核心用户——商家的粘性并不深，有赞的可替代性较高。