03中国为什么还没有国际化的超级IP？(6)

最后一点，我们去用内容IP的方式做，其实是拿自己的客观短处比人家的长处。那我们的长处是什么呢？大家思考一下，其实中国的优势是制造啊，我们至少还有20年到30年的制造红利，中国目前有世界最好的工厂，最多的产品技术工人，客观上我们只有在产品型IP这条路上才有可能避开对手的优势领域，通过多年的努力和沉淀去获得产品型的超级IP的成功。
现在继续看看，为什么全球的这些超级IP动不动上千亿产值，到底是怎么赚钱的呢？

上面这个图表大家看得出来他们的盈利结构，其实大家只要看黄色的部分就够了，就是大部分超级IP最赚钱的方式。其实大部分IP的变现并不是靠影视作品的票房，也不是靠图书出版，而是靠IP衍生品（IP商业授权产品）！
如果一个IP的形象和基因，不太适合产品化的话，会失去成为超级IP的可能性
当我们知道了这些国际化超级IP的盈利核心模式是什么的时候，我们反过来可以下一个结论：就是如果一个IP的形象和基因，不太适合产品化的话，基本上会失去了成为超级IP的可能性。
我们回头看一下这十大IP的同比时间指标，平均60年。60岁啊！非常恐怖啊，原来他们都这么老了，但是我们感觉不到。就像我们很多年轻人，你问他觉得hello kitty老还是黑猫警长老？大部分人脱口而出都是觉得黑猫警长老，但是hello kitty实际上比黑猫警长早十年。
你抱一个23年的心态去做这个行业，那怎么可能不失败呢？
很多公司看到现在IP这么火，然后就快速的去做个IP，再通过融资啊，找高手啊，想花两三年的时间打造一个IP，快速成功。这个行业它就是快不了，就得慢一点，人家这些成功的超级IP都需要20、30年才大成，你抱一个2、3年的心态去做这个行业，那怎么可能不失败呢？所以IP最容易被忽略的致命因素就是时间。
我们经常看到国内有一些网上火了的形象IP，什么友谊的小船啊，什么鸡啊鸭的，火一下就消失。我一直劝大家慢一点慢一点，因为IP做快了真的不是好事。尤其早期你要反复的小规模试错，时代不同了，很多前人的经验你都不能拿来用，你拿来一用对你来讲就是致命的。