孙宏斌，是怎样炼成的？

岛 君 说
3月29日的融创业绩发布会，开得像“投资乐视反省大会”。
记者们将一个个刁难问题扔到台面，空气里游走着些许挑衅的味道，有人发问：“你这次还有想哭的感觉吗？”
亏了165亿，一般人估计死的心都有了，孙宏斌却说自己不后悔。
他首先承认失败，但也给出了自洽的理由：做生意的逻辑对了，犯的错都是成长；逻辑不对，赚的钱早晚会回去。“很多企业做成功是因为运气，失败了也是因为运气”，“我们的社会应该宽容失败者”。
孙宏斌似乎越来越敢讲话了，经常语出惊人，爆出各种“金句”。因此，有他的记者会不用担心冷场，媒体戏称他为“段子手”、“耿直Boss”。
然而天知道，大起大落的幕后，孙宏斌是如何一步步走到今天的。
以下内容整理自孙宏斌微博。
来 源：老钱说钱(ID：laoqianshuoqian)
顺驰被收购五年有余了，我从来没有顺驰辨护过，败了就是败了，不要找借口。
我们犯了错误，比如现金流管理，比如扩张太快。但是顺驰的管理是成功的，因为管理最难的是让所有人有激情、有那股劲、肯努力、肯付出、能学习、能成长，这最难的事顺驰做的还好。所有的顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月。
当你年龄越来越大，当你经历了很多事，你就会知道，判断是非的唯一标准是：常识。当一件事用常识判断是对的时候，它肯定是对的；当一件事用常识判断错的时候，它肯定是错的；当一件事用常识判断不出对错的时候，你最好别干。制定政策的人，缺常识。
这些年和大多数国际知名投行打过交道，知道投行是最没有判断的，为什么这些毕业于国际名校的聪明的人没判断，是因为他们不承担责任。